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跃进汽车集团转向器厂业务流程再造研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 导论第9-12页
   ·研究背景及意义第9-10页
   ·研究主要内容第10页
   ·研究思路与框架第10-12页
     ·研究思路第10-11页
     ·研究框架第11-12页
2 研究理论基础第12-29页
   ·业务流程再造理论基础第12-21页
     ·业务流程再造提出的背景和概念第12-14页
     ·业务流程再造核心思想、原则、本质第14-17页
     ·业务流程再造实施流程和方法第17-20页
     ·业务流程再造技术和工具第20-21页
   ·组织创新理论第21-29页
     ·组织结构一般理论第21-24页
     ·基于流程的企业组织维度第24-25页
     ·基于流程的企业组织结构第25-29页
3 跃进汽车集团转向器厂业务流程现状分析第29-37页
   ·跃进集团转向器厂发展现状第29页
   ·跃进集团转向器厂业务流程现状第29-32页
   ·跃进集团转向器厂组织现状第32-37页
4 跃进集团转向器厂业务流程再造环境与条件分析第37-44页
   ·跃进集团转向器厂外部环境分析第37-38页
   ·跃进集团转向器厂内部条件分析第38-43页
   ·跃进集团转向器厂实施业务流程再造综合分析第43-44页
5 跃进汽车集团转向器厂业务流程再造方案研究第44-60页
   ·基于企业信息化的业务流程设计第44-46页
   ·跃进汽车集团转向器厂业务流程再造第46-50页
     ·跃进汽车集团转向器厂业务流程设计总体思路第46-47页
     ·跃进汽车集团转向器厂再造后的业务流程图第47-50页
   ·跃进汽车集团转向器厂采购流程再造第50-52页
   ·跃进汽车集团转向器厂齿条加工流程再造第52-54页
   ·跃进汽车集团转向器厂出货流程再造第54-57页
   ·业务流程设计的软件实现方法(ARIS 方法)第57-60页
6 跃进汽车集团组织创新研究第60-67页
   ·组织创新与业务流程再造的相互关系第60-61页
     ·业务流程再造后进行组织变革的必要性第60页
     ·业务流程再造对组织变革的促进作用第60页
     ·业务流程再造对企业组织变革产生的影响第60-61页
   ·跃进汽车集团转向器厂组织创新设计第61-65页
     ·跃进汽车集团转向器厂再造前组织结构中各部门职责如下第61-63页
     ·跃进集团转向器厂组织结构存在的问题第63页
     ·再造后的跃进汽车集团转向器厂的组织结构图第63-65页
   ·跃进汽车集团转向器厂组织创新应注意的问题第65-67页
7 业务流程再造的实施与控制第67-70页
   ·业务流程再造的实施第67-68页
   ·业务流程再造实施应该注意的问题第68-70页
8 结论第70-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-73页

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