S-EP集团公司薪酬激励机制问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究方法与研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究的思路和内容 | 第11-14页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·本论文的框架结构 | 第12-14页 |
| ·论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 薪酬激励研究的基础理论 | 第15-30页 |
| ·薪酬激励的基本理论 | 第15-20页 |
| ·薪酬与激励的概念 | 第15-16页 |
| ·薪酬激励理论的回顾 | 第16-20页 |
| ·中外有关人性的假设及借鉴 | 第20-24页 |
| ·国外有关人性的传统认识 | 第20-22页 |
| ·我国对人性的传统认识 | 第22-23页 |
| ·中外人性假设的比较分析 | 第23-24页 |
| ·中外有关经营者激励的比较及借鉴 | 第24-30页 |
| ·国内企业对经营者的激励 | 第24-26页 |
| ·国外企业对经营者的激励 | 第26-29页 |
| ·中外经营者激励模式的比较和借鉴 | 第29-30页 |
| 3 S-EP集团公司薪酬激励机制现状 | 第30-41页 |
| ·S-EP集团公司概况 | 第30-36页 |
| ·S-EP集团公司基本情况 | 第30-31页 |
| ·S-EP集团公司组织结构 | 第31页 |
| ·S-EP集团公司外部环境SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·S-EP集团公司内部因素及薪酬激励现状 | 第36-41页 |
| ·集团公司内部因素 | 第36-37页 |
| ·集团公司薪酬激励现状 | 第37-41页 |
| 4 S-EP集团公司薪酬激励机制问题及原因分析 | 第41-55页 |
| ·现有薪酬激励机制实施效果的评价 | 第41-51页 |
| ·对集团公司中层管理人员的调查和分析 | 第41-48页 |
| ·对职工的调查分析 | 第48-51页 |
| ·调查的基本结论 | 第51页 |
| ·薪酬激励机制存在主要问题 | 第51-55页 |
| ·薪酬战略存在缺陷 | 第51-52页 |
| ·薪酬制度存在缺陷 | 第52-55页 |
| 5 S-EP集团公司薪酬激励机制的设计 | 第55-74页 |
| ·薪酬激励机制设计指导思想和原则 | 第55-56页 |
| ·薪酬激励机制设计指导思想 | 第55页 |
| ·薪酬激励机制设计基本原则 | 第55-56页 |
| ·薪酬激励机制设计基本任务和目标 | 第56-57页 |
| ·薪酬激励机制基本任务 | 第56-57页 |
| ·薪酬激励机制设计目标 | 第57页 |
| ·薪酬激励机制设计基本思路 | 第57-59页 |
| ·薪酬激励机制设计的方案 | 第59-67页 |
| ·浮动工资模式 | 第59-61页 |
| ·企业中层管理者实行试年薪制激励模式 | 第61-67页 |
| ·建立健全集团公司各级管理者约束机制 | 第67-69页 |
| ·内部约束 | 第67-69页 |
| ·外部约束 | 第69页 |
| ·实现新薪酬激励机制的配套措施 | 第69-72页 |
| ·集团公司高层管理者的重视和支持 | 第69-70页 |
| ·配套细则建设 | 第70页 |
| ·业绩考评体系的建立与完善 | 第70页 |
| ·人力资源开发管理的配套措施 | 第70-71页 |
| ·薪酬激励机制的动态管理办法 | 第71页 |
| ·薪酬管理体制的规范化 | 第71-72页 |
| ·薪酬激励机制的实施政策建议 | 第72页 |
| ·新薪酬激励机制的可行性和运行预期效果评价 | 第72-74页 |
| 6 结论及有待进一步研究的问题 | 第74-76页 |
| ·结论 | 第74页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
