我国企业技术创新机制研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| 1 相关概念与研究综述 | 第12-16页 |
| ·企业与技术创新 | 第12页 |
| ·技术创新的概念 | 第12-13页 |
| ·技术创新的类型 | 第13-14页 |
| ·渐进性创新和突破式创新 | 第13页 |
| ·产品创新和过程创新 | 第13页 |
| ·延续性技术创新和破坏性技术 | 第13-14页 |
| ·国内外技术创新的研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内技术创新的研究现状 | 第14-15页 |
| ·国外技术创新的研究现状 | 第15页 |
| ·国内外技术创新研究的不足之处 | 第15-16页 |
| 2 企业技术创新战略选择机制 | 第16-22页 |
| ·企业技术创新战略选择的风险分析 | 第16-17页 |
| ·技术创新战略选择的博弈 | 第17-19页 |
| ·企业选择技术创新的时机 | 第19-22页 |
| 3 创新过程与企业技术创新动力机制 | 第22-34页 |
| ·创新过程 | 第22-23页 |
| ·企业创新动力 | 第23-26页 |
| ·国外企业的技术创新的动力机制 | 第24-25页 |
| ·国外企业的技术创新的动力机制对我国企业的启示 | 第25-26页 |
| ·企业内部价值网络 | 第26-30页 |
| ·企业的技术创新与内部价值网络 | 第27-28页 |
| ·内部价值网络与企业创新活动的相互适应 | 第28-30页 |
| ·技术创新的组织形式 | 第30-34页 |
| 4 个人创新行为与组织创新行为 | 第34-44页 |
| ·个人创新行为 | 第34-37页 |
| ·用户创新 | 第35页 |
| ·用户创新的模式 | 第35-36页 |
| ·领导型用户 | 第36-37页 |
| ·个人创新与组织的创新活动 | 第37-40页 |
| ·个人的创新活动需要组织的支持 | 第37-38页 |
| ·组织对个人创新活动的约束 | 第38-40页 |
| ·学习型组织与企业技术创新 | 第40-44页 |
| ·学习型组织的概念及特点 | 第40-41页 |
| ·学习型组织对企业技术创新的意义及作用 | 第41-42页 |
| ·学习型组织的构建 | 第42-44页 |
| 5 企业技术创新激励机制 | 第44-54页 |
| ·个人创新动机 | 第44-46页 |
| ·个人创新动力机制 | 第46页 |
| ·企业的创新激励冲突 | 第46-49页 |
| ·雇佣关系的冲突 | 第46-48页 |
| ·中小企业的创新激励冲突 | 第48-49页 |
| ·企业创新激励体系的整合 | 第49-51页 |
| ·产权激励 | 第49-50页 |
| ·创新激励方法 | 第50-51页 |
| ·创新激励案例(微软公司) | 第51-54页 |
| 6 企业的合作创新机制 | 第54-60页 |
| ·企业合作创新的动机与优势 | 第54-56页 |
| ·合作创新参与者的资源优势分析 | 第54-55页 |
| ·合作创新的优势分析 | 第55-56页 |
| ·创新中的产权制度与交易费用分析 | 第56-58页 |
| ·产权制度分析 | 第56-57页 |
| ·合作创新的交易费用分析 | 第57-58页 |
| ·合作创新的组织模式 | 第58-60页 |
| ·契约型创新模式 | 第58页 |
| ·非契约型创新模式 | 第58-60页 |
| 7 破坏性技术创新 | 第60-66页 |
| ·破坏性技术创新的定义、特征及其对我国企业的意义 | 第60-61页 |
| ·企业难以识别破坏性技术的表现及成因 | 第61-63页 |
| ·破坏性技术的隐蔽性与创新者困境 | 第61-62页 |
| ·决策过于理性化 | 第62页 |
| ·个人知识视角的局限 | 第62-63页 |
| ·创新激励不当 | 第63页 |
| ·迎接破坏性技术创新必要的两项准备工作 | 第63-64页 |
| ·借助技术价值曲线，发现创新空间 | 第63页 |
| ·企业的适应性组织变革 | 第63-64页 |
| ·企业的创新资源整合 | 第64-66页 |
| ·企业外部创新资源的整合 | 第64-65页 |
| ·企业内部创新资源的整合 | 第65-66页 |
| 8 解决我国企业技术创新机制存在的问题及对策 | 第66-71页 |
| ·我国企业技术创新机制存在的主要问题 | 第66-67页 |
| ·对我国企业技术创新机制问题的对策 | 第67-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 作者简介 | 第75页 |
