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作业成本法与企业竞争战略研究

第一章 导论第1-14页
 第一节 选题背景与意义第5-7页
  一、研究背景第5-6页
  二、选题的意义第6-7页
 第二节 研究的基本框架第7-8页
  一、研究的目的和创新第7页
  二、研究方法第7-8页
  三、逻辑框架第8页
 第三节 理论综述第8-14页
  一、企业竞争战略的内容第8-10页
  二、核心竞争力概念的发展与衍化第10-11页
  三、作业成本法概念的发展第11-12页
  四、企业核心竞争力、竞争优势及作业成本法的逻辑关系第12-14页
第二章 作业成本法下竞争战略的定位与实施第14-40页
 第一节 识别竞争优势确立一般企业竞争战略第14-21页
  一、识别可持续竞争战略进行战略定位分析第14-18页
  二、利用价值链分析企业战略优势及定位第18-21页
 第二节 应用作业成本法实施成本领先战略第21-31页
  一、应用传统的作业管理获取成本领先优势第21-23页
  二、利用战略成本管理工具获取竞争优势第23-28页
  三、利用作业成本预算打造企业成本领先优势第28-29页
  四、有重点的打造企业成本优势第29-31页
 第三节 应用作业成本法实施差异化战略第31-40页
  一、对产品盈利能力进行分析实施差异化战略第31-35页
  二、对客户获利能力进行分析实施差异化战略第35-40页
第三章 我国国有企业成本管理及相应的竞争战略实施第40-47页
 第一节 国有企业成本管理存在的主要问题第40-41页
 第二节 国有企业成本管理问题的原因分析第41-42页
 第三节 以作业为基础构造成本管理模式实施竞争战略第42-45页
 第四节 结束语第45-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
中文详细摘要第50-54页
英文详细摘要第54-56页

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