| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象和方法 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文的理论基础 | 第12-15页 |
| ·企业生命周期理论 | 第12-13页 |
| ·波特五力分析模型 | 第13页 |
| ·资源与能力理论 | 第13-15页 |
| ·论文的基本内容与框架 | 第15-17页 |
| 第二章 上海线下广告制作行业的概况与竞争环境 | 第17-32页 |
| ·线上广告和线下广告的基本概念与关系 | 第17-20页 |
| ·线上广告的概念 | 第17页 |
| ·线下广告的概念 | 第17-18页 |
| ·线上广告与线下广告的关系 | 第18-20页 |
| ·上海广告行业及线下广告制作行业的发展概况 | 第20-25页 |
| ·上海广告行业概况 | 第20-22页 |
| ·上海线下广告制作行业概况 | 第22-25页 |
| ·上海线下广告制作行业的优势 | 第22-23页 |
| ·上海线下广告制作行业存在的问题 | 第23-25页 |
| ·上海线下广告制作行业的竞争环境 | 第25-26页 |
| ·不同生命周期的线下广告制作公司发展战略 | 第26-31页 |
| ·初创期的线下广告制作企业发展战略 | 第26-27页 |
| ·初创期线下广告制作企业的特点 | 第26页 |
| ·初创期线下广告制作企业的战略选择 | 第26-27页 |
| ·发展期的线下广告制作企业发展战略 | 第27-29页 |
| ·发展期线下广告制作企业的特点 | 第27-28页 |
| ·发展期线下广告制作企业的战略选择 | 第28-29页 |
| ·成熟期线下广告制作企业发展战略 | 第29-31页 |
| ·成熟期线下广告制作企业的特点 | 第29-30页 |
| ·成熟期线下广告制作企业的战略选择 | 第30-31页 |
| ·启示 | 第31-32页 |
| 第三章 DX 公司的发展概况与困局 | 第32-36页 |
| ·DX 公司的概况 | 第32页 |
| ·DX 公司的资源与能力分析 | 第32-34页 |
| ·DX 公司的发展困局 | 第34-36页 |
| 第四章 DX 公司的发展战略制定 | 第36-41页 |
| ·DX 公司的发展战略定位 | 第36-37页 |
| ·DX 公司的公司层战略（Corporate-Level Strategy） | 第37-39页 |
| ·单一产业战略（Single Industry Strategy） | 第37-38页 |
| ·合作关系（Partnership） | 第38页 |
| ·企业品牌塑造（Brand Building） | 第38-39页 |
| ·DX 公司的业务层战略（Business-Level Strategy） | 第39-40页 |
| ·DX 公司的职能层战略（Functional-Level Strategy） | 第40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第五章 DX 公司发展战略的实施 | 第41-55页 |
| ·战略实施的重点环节 | 第41-50页 |
| ·优化组织设计 | 第41-42页 |
| ·持续提升创意设计能力 | 第42-44页 |
| ·开展质量和流程控制 | 第44-47页 |
| ·质量控制（Quality Control） | 第44-45页 |
| ·流程控制（Flow Control） | 第45-46页 |
| ·质量控制和流程控制的关系 | 第46-47页 |
| ·严格供应商管理(Supplier Management) | 第47-49页 |
| ·实施成本控制（Cost Control） | 第49-50页 |
| ·战略实施的阶段 | 第50-52页 |
| ·战略发动阶段 | 第50-51页 |
| ·战略计划阶段 | 第51页 |
| ·战略运作阶段 | 第51页 |
| ·战略的控制与评估阶段 | 第51-52页 |
| ·战略实施的调整与控制 | 第52-55页 |
| ·战略实施的调整 | 第52-53页 |
| ·战略实施的控制 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·本论文研究的主要结论 | 第55-56页 |
| ·本研究不足之处及展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
