ERP项目管理的风险分析及控制
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·论文的研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外的研究现状 | 第9-10页 |
| ·本文的选题背景 | 第10-11页 |
| ·本文研究的目标、内容及创新点 | 第11-12页 |
| 2 ERP的概念及应用 | 第12-20页 |
| ·ERP的概念 | 第12-14页 |
| ·ERP在我国的应用和发展 | 第14-18页 |
| ·ERP应用过程中存在的问题 | 第18-20页 |
| 3 ERP项目管理概述 | 第20-31页 |
| ·项目与ERP项目 | 第20-21页 |
| ·项目的涵义 | 第20页 |
| ·ERP项目的涵义 | 第20页 |
| ·ERP项目与传统项目的异同 | 第20-21页 |
| ·ERP项目管理的基本内容 | 第21-27页 |
| ·项目管理的涵义与内容 | 第21-22页 |
| ·ERP项目管理的涵义与内容 | 第22-23页 |
| ·ERP项目管理的一般过程 | 第23-27页 |
| ·基于项目管理的ERP系统实施 | 第27-31页 |
| ·ASAP实施方法 | 第27-28页 |
| ·AIM实施方法 | 第28页 |
| ·金手指六步实施方法 | 第28-29页 |
| ·eThrough实施方法 | 第29-31页 |
| 4 ERP项目的风险分析 | 第31-44页 |
| ·ERP项目的风险 | 第31-33页 |
| ·ERP项目的风险特点 | 第31-32页 |
| ·ERP项目的风险识别及方法 | 第32-33页 |
| ·ERP项目的风险分析及方法 | 第33页 |
| ·ERP项目实施风险产生的原因 | 第33-34页 |
| ·ERP项目实施风险的类别及内容 | 第34-44页 |
| ·管理变革中的风险 | 第34-35页 |
| ·方案及系统选择中的风险 | 第35-37页 |
| ·实施过程中的风险 | 第37-42页 |
| ·系统使用中的风险 | 第42-44页 |
| 5 ERP项目的风险控制 | 第44-59页 |
| ·风险控制理论概述 | 第44-45页 |
| ·阶段控制理论 | 第44页 |
| ·风险链管理理论 | 第44-45页 |
| ·ERP项目风险控制的步骤 | 第45-46页 |
| ·ERP项目风险控制的策略 | 第46-56页 |
| ·管理变革风险的控制策略 | 第46-49页 |
| ·进度、质量和成本风险的控制策略 | 第49-51页 |
| ·技术风险的控制策略 | 第51-53页 |
| ·数据风险的控制策略 | 第53-54页 |
| ·人员风险的控制策略 | 第54-56页 |
| ·ERP项目风险控制的监理机制 | 第56-59页 |
| ·监理制度的建立 | 第56-57页 |
| ·监理人员和监理机构的特点 | 第57页 |
| ·项目全过程的监督 | 第57-59页 |
| 6 案例分析——ZT企业ERP项目的实施 | 第59-67页 |
| ·企业概况 | 第59页 |
| ·企业ERP系统实施的项目管理 | 第59-61页 |
| ·项目目标范围 | 第59-60页 |
| ·项目实施策略 | 第60-61页 |
| ·项目实施方法 | 第61页 |
| ·企业ERP系统实施的风险管理 | 第61-66页 |
| ·项目实施风险 | 第61-62页 |
| ·风险问题分析 | 第62-65页 |
| ·风险控制措施 | 第65-66页 |
| ·小结 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
