领导的能力结构及其对下属行为影响机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景及目的 | 第8页 |
| ·国内外研究现状及评述 | 第8-14页 |
| ·研究的内容及方法 | 第14-15页 |
| ·领导的能力结构及其对下属行为影响机制 | 第15-16页 |
| 第2章 领导说服能力 | 第16-26页 |
| ·领导说服能力的多角度诠释 | 第16-18页 |
| ·复杂性与领导说服能力 | 第16-17页 |
| ·晕轮效应与领导者说服能力 | 第17页 |
| ·辩证法与领导说服技能 | 第17-18页 |
| ·领导说服能力的形成与表征 | 第18-21页 |
| ·系统观与领导说服能力的形成 | 第18-19页 |
| ·过程论与领导说服能力形成 | 第19页 |
| ·领导说服能力的形成因素 | 第19-20页 |
| ·领导说服能力的表征 | 第20-21页 |
| ·领导说服能力的测评与提升 | 第21-26页 |
| ·测评指标 | 第22-23页 |
| ·测评方法 | 第23-24页 |
| ·提升途径 | 第24-26页 |
| 第3章 领导决策能力 | 第26-35页 |
| ·领导决策能力的内容 | 第26-27页 |
| ·领导决策能力形成的理论依据 | 第27-33页 |
| ·路径依赖与领导决策能力 | 第27-28页 |
| ·博弈思想与领导决策能力 | 第28-29页 |
| ·人文素质与领导决策能力 | 第29-30页 |
| ·身先士卒与领导决策能力 | 第30-31页 |
| ·创新精神与领导决策能力 | 第31-32页 |
| ·谋略方式与领导决策能力 | 第32-33页 |
| ·反馈机制与领导决策能力 | 第33-35页 |
| 第4章 领导对下属的奖惩 | 第35-45页 |
| ·领导对下属奖惩的柔性管理 | 第35-38页 |
| ·领导对下属奖惩的柔性思想 | 第35-36页 |
| ·柔性激励的特质性及对策 | 第36-38页 |
| ·领导与下属关系的冲突管理 | 第38-41页 |
| ·冲突的两面性 | 第38-39页 |
| ·冲突的处理方法 | 第39-41页 |
| ·领导对下属的绩效评价 | 第41-45页 |
| ·领导对下属绩效评价的误区 | 第41-43页 |
| ·领导对下属奖惩的绩效评价对策 | 第43-45页 |
| 第5章 领导对下属行为的影响机制 | 第45-58页 |
| ·领导对下属行为影响的内在机理 | 第45-49页 |
| ·领导对下属行为影响的系统性与动态性 | 第45-46页 |
| ·影响客体的个体性与复杂性 | 第46-47页 |
| ·影响的内在性与外在性 | 第47页 |
| ·对下属行为控制与激励 | 第47-49页 |
| ·领导对下属行为的影响途径 | 第49-53页 |
| ·独立主导型影响途径 | 第49-51页 |
| ·联合型影响途径 | 第51-52页 |
| ·人际关系与任务导向的双重影响 | 第52-53页 |
| ·和谐领导与绩效提升 | 第53-58页 |
| ·和谐领导的内涵 | 第53-54页 |
| ·和谐领导对绩效提升的影响 | 第54-56页 |
| ·和谐领导的形成与绩效提升的实现 | 第56-58页 |
| 第6章 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
