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大中型工业项目设计策划

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 引论第8-11页
   ·问题的提出第8页
   ·研究的现状及存在的问题第8-9页
   ·论文研究的方法、内容第9-10页
     ·论文研究的方法第9页
     ·论文研究的目的和内容第9-10页
   ·论文研究的意义第10-11页
第 2 章 大中型工业项目设计策划基础研究第11-17页
   ·大中型工业项目设计的特点及其与设计策划的关系第11-13页
     ·大中型工业项目设计的特点第11-12页
     ·大中型工业项目设计的特点与设计策划的关系第12-13页
   ·大中型工业项目设计策划的重要性第13-14页
   ·大中型工业项目设计策划的内容第14-15页
   ·大中型工业项目设计策划的方法第15-17页
     ·大中型工业项目设计策划的要求分析第15页
     ·整体策划是大中型工业项目设计策划的有效方法第15页
     ·项目设计整体策划的特征第15-16页
     ·项目设计整体策划的基本原则第16-17页
第3章 大中型工业项目设计目标策划研究第17-26页
   ·大中型工业项目设计环境分析第17-20页
     ·设计环境分析与目标策划的关系第17页
     ·设计环境分析内容第17-19页
     ·项目设计环境分析的方法和程序第19-20页
   ·大中型工业项目设计范围第20-22页
     ·设计范围策划与目标策划的关系第20页
     ·设计范围策划第20-21页
     ·项目设计范围策划的依据第21页
     ·项目设计范围策划的工具和技术第21-22页
   ·大中型工业项目设计目标策划的内容第22-26页
     ·设计成果质量目标体系第22-23页
     ·设计进度目标体系第23-24页
     ·设计投资目标体系第24-26页
第4章 大中型工业项目设计组织结构与任务分工策划研究第26-35页
   ·大中型工业项目设计组织结构与任务分工策划的意义第26页
   ·大中型工业项目设计组织结构策划的过程第26-31页
     ·大中型工业项目设计组织结构确定的依据第26页
     ·大中型工业项目设计组织结构确定的原则第26-27页
     ·大中型工业项目设计的组织的建立步骤第27-28页
     ·大中型工业项目设计的组织结构的选择第28-31页
   ·大中型工业项目设计任务分工策划过程第31-35页
     ·WBS和PBS是设计任务分工的基本工具第31-32页
     ·大中型工业项目设计任务分解过程第32页
     ·项目设计人员的配备第32-34页
     ·项目设计分解结构需要注意的问题第34-35页
第5章 大中型工业项目设计过程策划研究第35-51页
   ·项目设计任务实施过程策划第35-39页
     ·大中型工业项目设计实施过程第35页
     ·大中型工业项目设计实施内容和深度第35-39页
   ·设计目标控制过程策划第39-47页
     ·设计质量控制策划第39-41页
     ·设计进度控制策划第41-43页
     ·设计投资控制策划第43-47页
   ·设计风险管理过程策划第47-51页
     ·大中型工业项目设计风险第47-49页
     ·设计风险管理过程策划第49-51页
第6章 大中型工业项目设计策划关键问题第51-65页
   ·设计组织与技术接口策划第51-53页
   ·设计评审和验证策划第53-56页
   ·技术风险控制策划第56-65页
     ·大中型工业项目设计技术风险性分析第56-58页
     ·技术风险管理过程策划第58-61页
     ·项目设计技术风险策划方法——故障树法第61-65页
第7章 铜陵发电厂烟气脱硫工程项目设计策划案例第65-77页
   ·项目概况第65页
   ·项目设计目标策划第65-66页
   ·项目设计组织策划第66-69页
   ·项目设计过程控制策划第69-74页
   ·项目设计风险管理策划第74-77页
第8章 结束语第77-78页
   ·本论文所进行的主要研究工作第77页
   ·有待进一步研究的问题第77-78页
参考文献第78-80页
致谢第80-81页
 作者在学习阶段的专业实践和发表的论文第81页

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