森马集团虚拟经营诊断研究
| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究内容和结构 | 第9-11页 |
| 第三节 研究方法 | 第11-12页 |
| 一 理论研究和实证研究相结合 | 第11页 |
| 二 访问调查 | 第11页 |
| 三 文献研究 | 第11-12页 |
| 第二章 虚拟经营的理论综述 | 第12-21页 |
| 第一节 虚拟经营产生的背景 | 第13-15页 |
| 一 从大规模生产到大规模定制 | 第13-14页 |
| 二 信息技术的发展 | 第14-15页 |
| 第二节 虚拟经营的主要形式 | 第15-17页 |
| 一 虚拟生产 | 第15页 |
| 二 企业共生 | 第15页 |
| 三 策略联盟 | 第15-16页 |
| 四 虚拟销售 | 第16页 |
| 五 虚拟研发 | 第16页 |
| 六 虚拟管理 | 第16-17页 |
| 第三节 虚拟经营的理论基础 | 第17-21页 |
| 一 交易费用理论 | 第17-18页 |
| 二 专业化分工理论 | 第18-19页 |
| 三 核心能力理论 | 第19页 |
| 四 企业竞争理论 | 第19-20页 |
| 五 企业诊断理论 | 第20-21页 |
| 第三章 森马集团虚拟经营的实践 | 第21-30页 |
| 第一节 森马集团的基本情况 | 第21-22页 |
| 第二节 森马集团虚拟经营的动因 | 第22-25页 |
| 一 企业发展受到的外部环境制约 | 第23-24页 |
| 二 服装行业所面临的竞争压力 | 第24-25页 |
| 三 信息技术提供的平台 | 第25页 |
| 第三节 森马集团虚拟经营的运作方式 | 第25-30页 |
| 一 森马的虚拟生产方式 | 第26-27页 |
| 二 森马的虚拟销售网络 | 第27-28页 |
| 三 森马的品牌经营和服装设计 | 第28-30页 |
| 第四章 对森马集团虚拟经营的诊断 | 第30-37页 |
| 第一节 外部市场和内部管理控制力弱化问题 | 第30-33页 |
| 一 外部市场控制力弱化问题 | 第30-31页 |
| 二 内部管理控制力弱化问题 | 第31-33页 |
| 第二节 生产外包带来的产品质量控制问题 | 第33-35页 |
| 第三节 特许连锁经营所涉及的品牌维护问题 | 第35-37页 |
| 第五章 完善森马集团虚拟经营的对策和建议 | 第37-48页 |
| 第一节 拓宽销售渠道 | 第37-38页 |
| 一 国内市场 | 第37-38页 |
| 二 国际市场 | 第38页 |
| 第二节 加强质量管理 | 第38-39页 |
| 第三节 强化特许连锁经营制度化管理 | 第39-40页 |
| 第四节 推行虚拟经营的本土化实体化 | 第40-42页 |
| 一 虚拟经营本土化 | 第40-42页 |
| 二 虚拟经营实体化 | 第42页 |
| 第五节 实施品牌提升工程 | 第42-44页 |
| 一 市场定位和目标群体 | 第42-43页 |
| 二 品牌运作 | 第43-44页 |
| 三 品牌延伸 | 第44页 |
| 第六节 支持性措施保障 | 第44-48页 |
| 一 引进人才、技术、设备并举，促进虚拟组织转型 | 第44-45页 |
| 二 建设高效运转的物流、信息流体系 | 第45-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
