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基于人力资本的BVA模型的构想研究

中文摘要第1-7页
ABSTRACT第7-9页
目录第9-12页
第1章 导论第12-20页
 1.1 选题依据及背景第12-15页
 1.2 本课题来源及研究内容第15-16页
  1.2.1 课题来源第15-16页
  1.2.2 本课题研究内容第16页
 1.3 本课题研究的目的及意义第16-19页
  1.3.1 本课题研究目的第16-17页
  1.3.2 本课题研究方法及文章结构第17-18页
  1.3.3 本课题研究意义第18-19页
 1.4 本课题研究的创新点第19-20页
第2章 国内外相关理论综述第20-28页
 2.1 企业价值管理第20-22页
 2.2 国内外薪酬制度综述第22-24页
  2.2.1 美国的薪酬制度第22页
  2.2.2 日本的薪酬制度第22-23页
  2.2.3 建国后我国有特色的薪酬制度第23-24页
 2.3 人力资本理论第24-27页
 2.4 马克思劳动价值理论第27-28页
第3章 人力资本理论的本质及其在企业价值管理中的应用分析第28-46页
 3.1 人力资本的实质分析第28-44页
  3.1.1 人类社会生产的本质:人的全面发展的物质手段和基础第30-31页
  3.1.2 生产力发展的社会表现:生产方式及生产关系的变革第31-32页
  3.1.3 资本主义生产方式建立的社会原因及其历史必然性第32-36页
  3.1.4 剩余价值生产及其分配方式是社会生产力发展到特定阶段的特定要求第36-39页
  3.1.5 人力资本提出的社会原因及其发展趋势第39-43页
  3.1.6 本文的人力资本的定义第43-44页
 3.2 人力资本在企业价值管理中的应用分析第44-46页
第4章 价值管理新思维——企业附加值(BVA)模型构想第46-53页
 4.1 MVA与EVA的不足——市场失灵与人力资本的缺失第46-51页
 4.2 价值管理新思维——企业附加值(BUSINESS VALUE ADDED)的提出第51-53页
第5章 企业附加值的技术设计第53-58页
 5.1 必要物质资本成本的计算第53-54页
 5.2 必要人力资本成本的计算第54-58页
第6章 分享收益的依据——BVA:基于BVA的薪酬制度的重新思考第58-61页
 6.1 利益分享理论:薪酬制度的重新思考第58-59页
 6.2 员工必要收益与分享收益第59页
 6.3 必要收益与分享收益的计算第59-61页
第7章 企业附加值(BVA)的实证分析第61-84页
 7.1 数据收集与筛选第61-62页
 7.2 数据处理第62-76页
 7.3 数据分析及其结论第76-84页
  7.3.1 BVA与EVA模型比较分析第76-80页
  7.3.2 管理人员报酬与市场价值、市场附加值以及BVA相关性分析第80-82页
  7.3.3 结论性分析第82-84页
第8章 BVA价值管理的理论与实践意义第84-86页
 8.1 BVA价值管理的理论意义第84页
 8.2 BVA价值管理在经营管理实践中的作用第84-86页
第9章 总结与展望第86-88页
 9.1 BVA的理论优势与应用缺陷第86页
 9.2 BVA研究展望第86-88页
参考文献第88-91页
致谢第91-92页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第92页

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