| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外内部审计的发展及研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外内部审计的发展 | 第10页 |
| ·我国内部审计的发展 | 第10-11页 |
| ·研究现状分析 | 第11-13页 |
| ·本文的研究思路和结构安排 | 第13-14页 |
| 2 相关理论回顾 | 第14-24页 |
| ·委托代理理论 | 第14-15页 |
| ·委托代理理论简介 | 第14页 |
| ·受托经济责任关系是内部审计的基本前提 | 第14-15页 |
| ·公司治理理论 | 第15-19页 |
| ·公司治理的概念和产生的原因 | 第15-17页 |
| ·公司治理的发展及我国公司治理的内涵 | 第17-18页 |
| ·内部审计人员在公司治理中的角色 | 第18-19页 |
| ·内部控制理论 | 第19-24页 |
| ·内部控制理论简介 | 第19-22页 |
| ·内部控制与内部审计的关系 | 第22-24页 |
| 3 ZV 集团内部审计现状及存在的主要问题 | 第24-31页 |
| ·ZV 集团基本情况 | 第24页 |
| ·ZV 集团内部审计现状 | 第24-27页 |
| ·ZV 集团内部审计存在的主要问题 | 第27-31页 |
| ·内部审计机构无法对主营IT 业务实施审计 | 第27页 |
| ·内部审计较难发现和防范舞弊事件 | 第27-28页 |
| ·内部审计发现违法违规行为时难以有效处理 | 第28-29页 |
| ·内部审计以现场审计为主,未开展后续审计 | 第29页 |
| ·内部审计提供“增值”服务难度较大 | 第29-31页 |
| 4 ZV 集团内部审计问题的成因分析 | 第31-35页 |
| ·内部审计的管理关系没有理顺 | 第31-32页 |
| ·所有者和经营者对于内部审计的定位还处于较低阶段 | 第32-33页 |
| ·内部审计资源有限,是导致不能提供更多“增值”服务的根源 | 第33页 |
| ·缺乏健全的内部审计质量保证体系 | 第33-35页 |
| 5 对策建议及实施保障 | 第35-46页 |
| ·对策建议 | 第35-41页 |
| ·加强董事会下设的审计委员会的建设 | 第35-36页 |
| ·整合审计资源,逐步建立三级审计体系 | 第36-37页 |
| ·建立内部审计质量保证体系 | 第37-38页 |
| ·重视后续审计 | 第38页 |
| ·加强与外部审计的合作 | 第38-40页 |
| ·加强和管理层的沟通,为企业提供更多的“增值”服务 | 第40-41页 |
| ·实施保障 | 第41-46页 |
| ·审计委员会的设置 | 第41-42页 |
| ·内部审计风险的防范措施 | 第42页 |
| ·后续审计的主要步骤 | 第42-43页 |
| ·与外部审计的合作方式 | 第43-44页 |
| ·采取参与式审计的方式 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 独创性声明 | 第50页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第50页 |