SZG医院发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·行业背景简介 | 第9-12页 |
| ·SZG 医院背景简介 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| 2 战略管理理论概述 | 第15-21页 |
| ·主要流派评述 | 第15-17页 |
| ·研究所用主要理论和方法 | 第17-19页 |
| ·战略管理在医院的应用 | 第19-21页 |
| 3 医院外部环境分析 | 第21-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·政策环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·重庆市医疗行业现状分析 | 第25-26页 |
| ·统计数据分析 | 第25页 |
| ·中医行业概况 | 第25-26页 |
| ·五种力量模型分析 | 第26-31页 |
| ·现有竞争者分析 | 第26-28页 |
| ·潜在进入者分析 | 第28-29页 |
| ·替代品分析 | 第29-30页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第30页 |
| ·顾客讨价还价能力分析 | 第30-31页 |
| ·绩效 | 第31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 4 医院内部条件分析 | 第32-37页 |
| ·SZG 医院资源状况分析 | 第32-33页 |
| ·医院有形资产分析 | 第32页 |
| ·医院无形资产分析 | 第32页 |
| ·医院人力资源分析 | 第32-33页 |
| ·SZG 医院能力状况分析 | 第33-35页 |
| ·医院内部组织结构 | 第33-34页 |
| ·获取资源的能力 | 第34页 |
| ·管理能力 | 第34页 |
| ·技术与研发能力 | 第34页 |
| ·营销能力 | 第34-35页 |
| ·对SZG 医院的VRIO 模型分析 | 第35-36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| 5 战略分析与选择 | 第37-49页 |
| ·SWOT 矩阵分析与战略选择 | 第37-47页 |
| ·外部环境分析 | 第37-40页 |
| ·内部条件分析 | 第40-43页 |
| ·战略匹配 | 第43-47页 |
| ·与SZG 医院环境相适应的发展总战略 | 第47-48页 |
| ·发展分战略的选择与制定 | 第48-49页 |
| 6 SZG 医院的战略实施 | 第49-55页 |
| ·任务陈述 | 第49页 |
| ·目标制定 | 第49-50页 |
| ·总目标 | 第49页 |
| ·分目标 | 第49-50页 |
| ·战略实施方案 | 第50-55页 |
| ·完善医院组织结构,加强医院内部管理 | 第50-51页 |
| ·突破资源瓶颈 | 第51页 |
| ·建立强大的专家队伍 | 第51页 |
| ·建立优秀的员工团队 | 第51-52页 |
| ·塑造医院品牌,培育优秀的医院文化 | 第52页 |
| ·加强质量管理 | 第52页 |
| ·加强财务管理 | 第52-53页 |
| ·加强营销管理 | 第53页 |
| ·建立医院管理信息系统(HIS) | 第53-55页 |
| 7 结论 | 第55-57页 |
| ·本文的主要工作和结论 | 第55页 |
| ·进一步的工作 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 独创性声明 | 第60页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第60页 |
