| 第1部分 案例 | 第1-29页 |
| 1．1 案例背景 | 第8-9页 |
| 1．2 麦德龙集团的创立及发展概况 | 第9-11页 |
| 1．2．1 麦德龙在国际上的发展 | 第9-10页 |
| 1．2．2 麦德龙面临的国际竞争形势 | 第10-11页 |
| 1．3 麦德龙在中国的发展及面临的竞争形势 | 第11-14页 |
| 1．3．1 麦德龙在中国的创立发展 | 第11-12页 |
| 1．3．2 麦德龙在中国面临的竞争形势 | 第12-14页 |
| 1．4 麦德龙在中国的竞争战略体系 | 第14-27页 |
| 1．4．1 差异化战略 | 第15-19页 |
| 1．4．2 总成本领先战略 | 第19-27页 |
| 1．5 麦德龙在中国发展中存在的问题 | 第27-29页 |
| 第2部分 案例分析 | 第29-49页 |
| 2．1 麦德龙在中国的SWOT分析 | 第29-34页 |
| 2．1．1 麦德龙潜在的内部优势(Strengths) | 第29-30页 |
| 2．1．2 麦德龙的内部劣势(Weaknesses) | 第30-31页 |
| 2．1．3 麦德龙的外部机遇(Opportunities) | 第31-33页 |
| 2．1．4 麦德龙的外部威胁(Threats) | 第33-34页 |
| 2．2 麦德龙在中国的竞争战略分析 | 第34-40页 |
| 2．2．1 五种竞争力分析 | 第34-35页 |
| 2．2．2 差异化战略分析 | 第35-38页 |
| 2．2．3 总成本领先战略分析 | 第38-40页 |
| 2．3 麦德龙在中国的发展需改进的问题及对策 | 第40-45页 |
| 2．3．1 改善供应链管理，提高效率，降低物流成本 | 第40-42页 |
| 2．3．2 增加自有品牌份额，满足专业客户需求 | 第42-44页 |
| 2．3．3 扩大宣传，树立企业形象，加强媒体的沟通 | 第44页 |
| 2．3．4 利用互联网和信息技术扩大多种业态经营 | 第44-45页 |
| 2．4 麦德龙等国际企业经验对中国商业企业的借鉴 | 第45-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
