| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 一. 进行本课题研究的目的与意义 | 第9-11页 |
| 二. 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 本课题研究的理论基础 | 第12-20页 |
| 一. 舒尔茨的人力资本理论 | 第13-14页 |
| 二. 霍兰德的职业性向理论 | 第14-15页 |
| 三. 施恩的职业锚理论 | 第15-16页 |
| 四. 格林豪斯的职业生涯发展阶段理论 | 第16-17页 |
| 五. 卡兹的组织寿命学说及库克的创造力曲线 | 第17-18页 |
| 六. 马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双因素理论 | 第18-20页 |
| 第三章 国有企业核心员工及其职业生涯管理的误区分析 | 第20-25页 |
| 一. 企业核心员工的界定 | 第20页 |
| 二. 核心员工的非正常流失给企业带来不可故量的损失 | 第20-21页 |
| 三. 存在的误区 | 第21-25页 |
| 第四章 国有企业核心员工职业生涯管理内容探讨 | 第25-42页 |
| 一. 国有企业突出对核心员工进行职业生涯管理意义重大 | 第25-28页 |
| 二. 国有企业进行核心员工职业生涯管理的前提 | 第28-29页 |
| 三. 国有企业进行核心员工职业生涯管理存在的优势 | 第29页 |
| 四. 国有企业进行核心员工职业生涯管理的内容及其运作 | 第29-42页 |
| 第五章 国有企业实施核心员工职业生涯管理时应注意的问题 | 第42-48页 |
| 一. 核心员工的职业生涯管理是一项整合的系统工程 | 第42-43页 |
| 二. 在核心员工中率先导入职业生涯管理后，要充分利用其示范作用 | 第43页 |
| 三. 员工和企业两者都在职业生涯管理中起着不可替代的作用 | 第43-45页 |
| 四. 职业生涯管理的核心——以人为本 | 第45-46页 |
| 五. 利用现代化的计算机技术进行员工职业生涯的管理 | 第46-48页 |
| 第六章 总结与展望 | 第48-51页 |
| 一. 总结 | 第48-49页 |
| 二. 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54页 |
