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供应链管理模式下的采购理论及应用研究

摘要第1-8页
Abstract第8-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-21页
   ·选题背景与意义第12-15页
   ·国内外研究综述第15-19页
   ·论文的主要研究内容第19-21页
第2章 采购与供应链管理第21-32页
   ·采购的演进与发展第21-24页
     ·采购的起源第21页
     ·传统的采购发展时期第21-23页
     ·采购的全球化发展第23页
     ·采购的发展趋势第23-24页
   ·采购管理第24-27页
     ·采购的目标和作用第24-26页
     ·采购策略和流程第26-27页
   ·供应链管理第27-32页
     ·企业供应链管理与ERP第28-30页
     ·供应链管理环境下的采购策略第30-32页
第3章 供应商的模糊综合评价分析第32-44页
   ·供应商评价指标的建立第32-38页
     ·评价指标体系建立的原则第32-33页
     ·评价因素的设定第33-36页
     ·评价指标因素的赋值第36-38页
   ·供应商模糊层次评价模型第38-40页
     ·模糊评价一般模型第38-39页
     ·供应商模糊综合评价模型的建立第39-40页
   ·基于层次分析法的权重系数的确定第40-44页
     ·构造判断矩阵第41-42页
     ·计算重要性排序第42页
     ·一致性检验第42-44页
第4章 供应链管理模式下的采购批量模型第44-55页
   ·采购物资的分类第44-47页
   ·供需双方合作的战略物资采购批量模型第47-50页
     ·模型的建立第47-48页
     ·供需双方合作时模型的最优解第48-50页
   ·考虑费用时值的重要物资采购批量模型第50-55页
     ·模型的建立第51页
     ·模型的求解第51-53页
     ·价格折扣情形下整体最优解第53页
     ·参数的影响因素第53-55页
第5章 衡钢集团采购策略应用研究第55-70页
   ·衡钢集团采购现状第55-58页
     ·衡钢集团采购背景第55-56页
     ·衡钢集团采购变革的充要性第56-58页
   ·建立采购类别第58-60页
     ·定义采购类别第58-59页
     ·主要采购物资的市场情况第59-60页
   ·建立供应商名单并选择供应商第60-63页
     ·供应商评估信息的收集第60-61页
     ·供应商综合评价第61-63页
   ·制定采购策略第63-68页
     ·采购流程第63-66页
     ·战略物资采购第66-67页
     ·重要物资采购第67-68页
   ·与供应商进行运营整合第68-70页
结论第70-72页
参考文献第72-76页
致谢第76-77页
附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录)第77页

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