长铃集团改制重组方案分析
| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 长铃集团的基本状况及改制重组的意义 | 第7-29页 |
| ·企业简介 | 第7-8页 |
| ·长铃集团的资产状况 | 第8-12页 |
| ·长铃集团的人员状况 | 第12-15页 |
| ·长铃集团各公司基本状况 | 第15-22页 |
| ·长铃集团近几年经营状况及主要经营措施 | 第22-23页 |
| ·长铃集团的现状分析 | 第23-27页 |
| ·长铃集团改制重组的意义 | 第27-29页 |
| 第二章 长铃集团改制重组的理论依据 | 第29-42页 |
| ·国企改制重组理论 | 第29-30页 |
| ·现代公司委托代理理论 | 第30-34页 |
| ·企业集团理论 | 第34-38页 |
| ·现代企业制度理论 | 第38-39页 |
| ·产权理论 | 第39-40页 |
| ·社会主义所有制理论 | 第40-42页 |
| 第三章 长铃集团改制重组方案的设计与评价 | 第42-61页 |
| ·长铃集团改制重组的目标及设计思路 | 第42-43页 |
| ·长铃集团改制重组后的产业方向 | 第43-50页 |
| ·长铃集团改制重组后组织结构的设计思路 | 第50-53页 |
| ·长铃集团改制重组方案 | 第53-57页 |
| ·长铃集团改制重组方案的评价 | 第57-61页 |
| 第四章 长铃集团改制重组方案的实施 | 第61-64页 |
| ·初步改制重组阶段方案的实施 | 第61-62页 |
| ·全面改制重组阶段方案的实施 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 摘要 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |