| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| ·本文研究的背景 | 第11-13页 |
| ·本文研究的意义 | 第13页 |
| ·国内外供应链合作伙伴关系研究现状 | 第13-18页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·当前合作伙伴关系研究中的误区 | 第17-18页 |
| ·本文研究的方法论 | 第18页 |
| ·本文研究的主要内容与创新之处 | 第18-20页 |
| ·本文的主要内容 | 第18-19页 |
| ·本文的创新之处 | 第19-20页 |
| 2 供应链合作伙伴关系动态性概述 | 第20-29页 |
| ·供应链合作伙伴关系动态性的含义 | 第20-24页 |
| ·供应链合作伙伴关系动态性的表现形式 | 第24-25页 |
| ·合作伙伴关系动态变化的影响因素 | 第25-27页 |
| ·供应链成员企业各自追求利益最大化 | 第26-27页 |
| ·合作伙伴间的长期博弈 | 第27页 |
| ·供应链成员企业的相对独立性 | 第27页 |
| ·供应链合作伙伴关系动态管理的原则 | 第27-29页 |
| 3 供应链合作伙伴关系动态变化过程的量化 | 第29-46页 |
| ·供应链合作伙伴关系天体轨道模型的建立 | 第29-37页 |
| ·宇宙中的天体轨道理论 | 第29-30页 |
| ·供应链的天体轨道理论 | 第30-32页 |
| ·供应链天体轨道模型中轨迹与轨道的确定 | 第32-37页 |
| ·合作伙伴企业在轨道之间的跃迁 | 第37-42页 |
| ·合作伙伴关系的引力定律 | 第37页 |
| ·引力定律自变量设计的几点说明 | 第37-39页 |
| ·伙伴企业轨道跃迁之间的过程 | 第39-42页 |
| ·供应链天体轨道理论对供应链成员企业的启示 | 第42-46页 |
| ·天体轨道模型对供应链核心企业的启示 | 第42页 |
| ·天体轨道模型对供应链战略联盟合作伙伴的启示 | 第42-43页 |
| ·天体轨道模型对供应链一般合作伙伴的启示 | 第43页 |
| ·天体轨道模型对供应链短期合作伙伴的启示 | 第43-46页 |
| 4 供应链合作伙伴关系动态控制方案 | 第46-56页 |
| ·构建供应链合作伙伴关系的动态控制机构——过滤层 | 第46-47页 |
| ·过滤层组织机构的设计 | 第47-50页 |
| ·供应链组织机构特征 | 第47页 |
| ·实现供应链组织转型的目标 | 第47-49页 |
| ·建立以供应链核心企业为中心的面向流程的团队组织 | 第49页 |
| ·团队组织的实施 | 第49-50页 |
| ·合作伙伴关系的动态控制方案 | 第50-56页 |
| ·严格的合作伙伴筛选程序 | 第50-51页 |
| ·建立“时时”“事事”的监督考核制度 | 第51页 |
| ·监测伙伴双方满意度 | 第51-53页 |
| ·合作伙伴能力均衡原则 | 第53-54页 |
| ·签署有效合同和设计有效的冲突解决机制 | 第54页 |
| ·合作伙伴关系的维护 | 第54-56页 |
| 5 本田公司供应链合作伙伴关系动态性案例分析 | 第56-73页 |
| ·本田公司供应链合作伙伴关系概况 | 第56页 |
| ·本田公司天体轨道模型的建立 | 第56-59页 |
| ·本田公司天体轨道模型的动态演示 | 第59-62页 |
| ·变量的赋值 | 第59-60页 |
| ·稳定状态下的企业间作用力 | 第60页 |
| ·非稳定状态下的动态跃迁 | 第60-62页 |
| ·本田公司对供应链合作伙伴关系的动态管理 | 第62-64页 |
| ·本田公司供应链合作关系管理方法对我国供应链企业的启示 | 第64-73页 |
| ·我国供应链企业合作关系现状 | 第64-70页 |
| ·改进我国供应链企业合作关系的对策 | 第70-73页 |
| 6 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 在学研究成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |