| 1 问题的提出 | 第1-17页 |
| 1．1 时代背景分析——知识经济时代与人力资源 | 第8-10页 |
| 1．1．1 知识经济时代的到来 | 第8页 |
| 1．1．2 知识经济时代的特征 | 第8-9页 |
| 1．1．3 人力资源是推动知识经济发展的重要资源 | 第9-10页 |
| 1．1．4 知识经济下人力资本产权要求的提升——从物力资本产权观向人力资本产权观的转变 | 第10页 |
| 1．2 理论铺垫 | 第10-14页 |
| 1．2．1 价值创造管理 | 第10-11页 |
| 1．2．2 行为科学理论 | 第11-13页 |
| 1．2．3 行为经济学理论 | 第13-14页 |
| 1．3 行为价值管理的会计支持体系——三维会计理论 | 第14-16页 |
| 1．4 传统财务管理的缺陷分析与行为价值管理命题的提出 | 第16-17页 |
| 2 行为价值管理的基本内容 | 第17-24页 |
| 2．1 关于行为、价值及其二者之间的关系分析 | 第17-20页 |
| 2．1．1 关于行为 | 第17-18页 |
| 2．1．2 关于价值 | 第18-20页 |
| 2．1．3 行为与价值的关系分析 | 第20页 |
| 2．2 行为价值管理的基本内容 | 第20-24页 |
| 2．2．1 行为价值管理的概念 | 第20-21页 |
| 2．2．2 行为价值管理的对象 | 第21页 |
| 2．2．3 行为价值管理的目标 | 第21-23页 |
| 2．2．4 行为价值管理的内容 | 第23-24页 |
| 3 行为价值创造管理 | 第24-34页 |
| 3．1 行为价值创造管理组织环境的营造 | 第24-27页 |
| 3．1．1 创建学习型组织和学习型员工 | 第24-26页 |
| 3．1．2 进行人本管理 | 第26页 |
| 3．1．3 确立价值创造的观念与意识 | 第26-27页 |
| 3．2 行为价值流程——行为业务单位的链接管理 | 第27-31页 |
| 3．2．1 行为增值、行为减值和行为净值 | 第27页 |
| 3．2．2 行为业务单位 | 第27-28页 |
| 3．2．3 行为业务单位链接管理的方法 | 第28-30页 |
| 3．2．4 行为业务单位链接管理举例 | 第30-31页 |
| 3．3 价值规划:行为价值的预算管理 | 第31-34页 |
| 3．3．1 行为价值预算管理的特征 | 第32页 |
| 3．3．2 价值预算管理的内容 | 第32-34页 |
| 4 行为价值评价管理 | 第34-42页 |
| 4．1 行为价值判断——员工行为规律分析 | 第34-39页 |
| 4．1．1 员工的人性假设 | 第34-36页 |
| 4．1．2 员工的个体需求分析 | 第36-37页 |
| 4．1．3 员工行为动力分析 | 第37-38页 |
| 4．1．4 员工行为的特点分析 | 第38-39页 |
| 4．2 行为价值评价 | 第39-42页 |
| 4．2．1 业绩评价理论 | 第39-40页 |
| 4．2．2 行为价值评价体系的构建——基于行为价值的业绩评价 | 第40-42页 |
| 5 行为价值分享管理 | 第42-45页 |
| 5．1 我国企业薪酬制度现状分析 | 第42-43页 |
| 5．2 行为价值分享 | 第43-44页 |
| 5．2．1 工资和奖金 | 第43-44页 |
| 5．2．2 收益分享的第一层次——物力资本所有者与人力资本所有者之间 | 第44页 |
| 5．2．3 收益分享的第二层次——人力资本所有者内部分享 | 第44页 |
| 5．3 行为价值责任的承担 | 第44-45页 |
| 6 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
