| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一部分 案例背景 | 第11-13页 |
| 案例编写的意义和目的 | 第11-12页 |
| LR公司背景介绍 | 第12-13页 |
| 第二部分 案例正文 | 第13-27页 |
| LR公司创办的经过 | 第13-22页 |
| 创办公司的原因 | 第13-14页 |
| 选择行业的考虑 | 第14-15页 |
| 撰写创业计划书 | 第15-19页 |
| 创办企业的事务细节 | 第19-22页 |
| 第一阶段：万事开头难 | 第22-24页 |
| 第二阶段：调整与发展 | 第24-27页 |
| 第三部分 案例分析 | 第27-58页 |
| 1 案例教学说明 | 第27-29页 |
| ·教学用途 | 第27页 |
| ·分析思路 | 第27页 |
| ·知识要点 | 第27-28页 |
| ·问题说明 | 第28-29页 |
| 2 LR公司竞争战略与营销策略的选择 | 第29-37页 |
| 章节问题1：什么是竞争优势?LR公司如何获得竞争优势?具体策略有那些? | 第29-32页 |
| ·成本领先的竞争优势 | 第29-30页 |
| ·差异化的竞争忧势 | 第30页 |
| ·聚焦的竞争优势 | 第30页 |
| ·创业型小企业获得竞争优势的具体策略 | 第30-32页 |
| 章节问题2：LR公司采取的市场定位和营销策略是什么?有何优势?其营销模式应注意那些问题? | 第32-37页 |
| ·LR公司的市场定位 | 第34页 |
| ·LR公司的SWOT分析 | 第34页 |
| ·LR公司的营销策略 | 第34-37页 |
| 3 LR公司的组织结构与团队建设 | 第37-47页 |
| 章节问题1：LR公司的组织结构特点有哪些?其团队建设过程中应注意哪些问题? | 第37-40页 |
| ·LR公司的组织架构特点 | 第37-38页 |
| ·LR公司的团队建设 | 第38-40页 |
| ·LR公司对佩罗理论的运用 | 第38-39页 |
| ·LR公司团队的类型和规模 | 第39-40页 |
| 章节问题2：LR公司的项目管理流程如何?项目经理在LR公司的责任和权限有哪些? | 第40-47页 |
| ·LR公司的项目管理流程 | 第40-43页 |
| ·LR公司的项目经理制度 | 第43-47页 |
| 4 LR公司的人力资源管理 | 第47-56页 |
| 章节问题1：LR公司的工作特征和员工特征有哪些? | 第47-49页 |
| ·人力资源的特性及一般管理过程 | 第47-48页 |
| ·LR公司的员工特征及工作特点 | 第48-49页 |
| 章节问题2：在满足LR公司不同类型员工需求方面应注意什么问题?针对成熟度程度不同员工如何实施相应的领导? | 第49-54页 |
| ·LR公司员工的分类管理 | 第49-54页 |
| ·留住杰出员工 | 第51-52页 |
| ·管理兼职员工 | 第52-53页 |
| ·引导新员工走向成熟 | 第53-54页 |
| 章节问题3：LR公司是如何针对不同人格的员工进行工作匹配? | 第54-56页 |
| ·性格与工作的匹配 | 第54-56页 |
| 5 小公司成长的三个阶段 | 第56-57页 |
| ·个体户管理阶段 | 第56页 |
| ·家长式管理阶段 | 第56页 |
| ·公司化管理阶段 | 第56-57页 |
| 6 结束语 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58-64页 |
| 附件一 《LR公司人事考核制度》 | 第58-59页 |
| 附件二 《LR公司员工工作绩效评价标准》 | 第59-60页 |
| 附件三 《LR公司奖惩条例》 | 第60-62页 |
| 附件四 《LR公司工资及福利管理制度》 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65页 |
