联想集团战略分析与设想
| 第一章 引言 | 第1-8页 |
| 第二章 概述与战略问题提出 | 第8-16页 |
| ·联想集团背景介绍 | 第8-9页 |
| ·联想集团发展历程回顾 | 第9-12页 |
| ·联想集团战略问题提出 | 第12-16页 |
| 第三章 联想集团战略问题分析 | 第16-39页 |
| ·IT行业特点分析 | 第16-17页 |
| ·联想集团核心技术分析 | 第17-23页 |
| ·核心技术辨析 | 第17-20页 |
| ·案例分析:联想笔记本业务 | 第20-21页 |
| ·“关联应用”技术前景分析 | 第21-23页 |
| ·联想集团渠道优势分析 | 第23-30页 |
| ·联想集团的渠道优势 | 第23-25页 |
| ·联想VS.戴尔--直销分销的较量 | 第25-29页 |
| ·联想VS.惠普--渠道终端的选择 | 第29-30页 |
| ·联想集团多元化战略分析 | 第30-37页 |
| ·联想多元化业务历程回顾 | 第30-32页 |
| ·联想多元化失误的原因分析 | 第32-34页 |
| ·案例分析:联想集团互联网业务 | 第34-35页 |
| ·联想集团多元化业务发展分析 | 第35-37页 |
| ·联想战略分析总结 | 第37-39页 |
| 第四章 巩固PC核心业务的战略设想 | 第39-51页 |
| ·PC市场需求模型 | 第39-40页 |
| ·安索夫战略矩阵分析 | 第40-41页 |
| ·城市市场开发设想 | 第41-43页 |
| ·农村市场开发设想 | 第43-47页 |
| ·农村市场开发可行性分析 | 第43页 |
| ·农村市场开发的意义 | 第43-46页 |
| ·农村市场开发方案设想 | 第46-47页 |
| ·城市、农村市场的战略协同 | 第47-50页 |
| ·“以旧换新”服务--连接城市与农村市场的纽带 | 第47-48页 |
| ·“以旧换新”标准的设计 | 第48-50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| 第五章 投影机家庭化方案战略设想 | 第51-82页 |
| ·联想多元化战略发展思路 | 第51-53页 |
| ·投影机背景简介 | 第53-55页 |
| ·投影机市场竞争力模型分析 | 第55-69页 |
| ·投影机市场分析 | 第55-58页 |
| ·投影机竞争对手分析 | 第58-62页 |
| ·供应商分析 | 第62-64页 |
| ·替代产品市场分析 | 第64-67页 |
| ·潜在进入者分析 | 第67-68页 |
| ·小结 | 第68-69页 |
| ·投影机家庭化战略实施方案 | 第69-82页 |
| ·目标消费市场的确定 | 第69-72页 |
| ·用户问卷分析 | 第72-78页 |
| ·市场营销组合设计 | 第78-80页 |
| ·方案评价 | 第80-82页 |
| 第六章 品牌战略 | 第82-88页 |
| ·品牌要素模型 | 第82-83页 |
| ·联想品牌战略发展之路 | 第83-85页 |
| ·案例分析:三星奥运品牌经营之路 | 第85-88页 |
| 第七章 总结 | 第88-91页 |
| ·核心竞争力模型 | 第88-89页 |
| ·联想战略决策体系建设 | 第89-90页 |
| ·结论 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-92页 |
| 致 谢 | 第92页 |
| 声 明 | 第92-99页 |
