| 引言 | 第1-16页 |
| 第一章 商业银行开展财务顾问业务的理论基础 | 第16-24页 |
| 一、 财务顾问的内涵 | 第16-21页 |
| (一) 财务顾问的含义 | 第16页 |
| (二) 财务顾问的类型 | 第16-20页 |
| (三) 财务顾问的特点 | 第20-21页 |
| 二、 商业银行开展财务顾问业务的理论启示 | 第21-24页 |
| (一) 范围经济学的引入 | 第21-22页 |
| (二) 商业银行开展财务顾问业务的范围经济学解释 | 第22-24页 |
| 第二章 我国商业银行开展财务顾问业务的现实分析 | 第24-42页 |
| 一、 财务顾问业务的需求分析 | 第24-28页 |
| (一) 国有资产管理体制改革的加速创造出巨大的财务顾问业务需求 | 第24-27页 |
| (二) 客户投融资需求的多元化对银行财务顾问业务提出客观要求 | 第27页 |
| (三) 国内方兴未艾的建设项目亟待财务顾问的参与 | 第27-28页 |
| 二、 我国商业银行开展财务顾问业务的必要性分析 | 第28-32页 |
| (一) 发展中间业务，进行金融创新和新增利润的需要 | 第28-29页 |
| (二) 面对国内外同业竞争的需要 | 第29-30页 |
| (三) 优化信贷客户的需要 | 第30-31页 |
| (四) 保全资产、防范风险和化解不良资产的需要 | 第31-32页 |
| (五) 建立良好银企关系的需要 | 第32页 |
| 三、 我国商业银行开展财务顾问业务的可行性分析 | 第32-35页 |
| (一) 法律上的准入可行性 | 第32-33页 |
| (二) 客户和信息资源的可行性 | 第33-34页 |
| (三) 内部机构安排与外部合作的可行性 | 第34页 |
| (四) 长期运作的可行性 | 第34-35页 |
| 四、 我国商业银行开展财务顾问业务的成功案例 | 第35-42页 |
| 典型案例一 引入项目融资理念，探索中间业务新路 | 第35-38页 |
| 典型案例二 发挥银行整体优势开展财务顾问业务 | 第38-42页 |
| 第三章 我国商业银行开展财务顾问业务的定位与业务操作 | 第42-54页 |
| 一、 我国商业银行开展财务顾问业务的客户与业务产品选择 | 第42-43页 |
| (一) 我国商业银行开展财务顾问业务的客户选择 | 第42页 |
| (二) 我国商业银行开展财务顾问业务的业务定位 | 第42-43页 |
| 二、 商业银行财务顾问业务中有关的业务操作探讨 | 第43-54页 |
| (一) 债务融资的财务顾问操作 | 第43-46页 |
| (二) 项目融资的财务顾问操作 | 第46-49页 |
| (三) 企业购并的财务顾问操作 | 第49-54页 |
| 第四章 我国商业银行开展财务顾问业务的现状、问题和建议 | 第54-61页 |
| 一、 我国商业银行财务顾问业务的发展现状及存在的问题 | 第54-56页 |
| (一) 国内商业银行开展财务顾问业务的现状 | 第54-55页 |
| (二) 国内商业银行开展财务顾问业务过程中存在的问题 | 第55-56页 |
| 二、 我国商业银行开展财务顾问业务的内外部对策建议 | 第56-61页 |
| (一) 我国商业银行开展财务顾问业务的优劣势分析 | 第56-57页 |
| (二) 我国商业银行开展财务顾问业务的内外部政策建议 | 第57-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
