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江苏万隆特种货柜有限公司差异化战略研究

1 绪论第1-10页
 1.1 论文的研究背景第8页
 1.2 论文的研究目的第8页
 1.3 论文的结构安排第8-10页
2 企业差异化战略的理论基础第10-18页
 2.1 企业的竞争战略第10-11页
 2.2 企业差异化竞争战略第11-14页
  2.2.1 企业差异化竞争战略的概念第11-12页
  2.2.2 企业的核心竞争力与差异化战略第12页
  2.2.3 企业差异化竞争战略的手段第12-14页
 2.3 差异化竞争战略的竞争优势第14-15页
  2.3.1 差异化竞争溢价优势分析第14页
  2.3.2 最佳供应者战略的竞争优势第14-15页
 2.4 企业差异化战略的风险第15页
 2.5 企业差异化战略能力分析第15-16页
  2.5.1 企业价值链中的独特性来源第15页
  2.5.2 行业比较第15-16页
  2.5.3 差异化成本第16页
  2.5.4 差异化战略能力的维持第16页
 2.6 环境因素对企业差异化战略的影响第16-18页
  2.6.1 企业外部宏观环境对差异化战略的影响第16-17页
  2.6.2 行业环境对差异化战略的影响第17-18页
3 万隆公司能力及经营环境分析第18-31页
 3.1 万隆公司简介第18-19页
  3.1.1 股权结构及股东概况第18页
  3.1.2 公司历史沿革第18页
  3.1.3 经营理念和目标第18-19页
  3.1.4 基本经营状况第19页
 3.2 集装箱行业背景第19-22页
  3.2.1 中国大陆集装箱制造业在世界上的地位第19-20页
  3.2.2 国内标准箱制造公司的竞争状况第20-21页
  3.2.3 母公司在行业中的地位第21-22页
 3.3 特种集装箱行业状况第22-26页
  3.3.1 政策背景及行业发展特点第22-23页
  3.3.2 同业竞争状况第23-24页
  3.3.3 潜在进入者第24页
  3.3.4 市场需求状况第24-26页
 3.4 万隆公司现状及能力分析第26-31页
  3.4.1 组织架构及企业资源第26-28页
  3.4.2 技术能力第28-29页
  3.4.3 制造能力第29页
  3.4.4 市场开发能力及知名度第29-31页
4 万隆公司实施差异化战略的必要性第31-34页
 4.1 差异化的外在因素第31-32页
  4.1.1 客户的行业及性质差别第31页
  4.1.2 相同性质客户的个性化需求第31-32页
 4.2 差异化的内在因素第32-34页
  4.2.1 与同业竞争者的比较第32-33页
  4.2.2 企业核心竞争力第33-34页
  4.2.3 企业的发展要求第34页
5 万隆公司差异化战略方案设计第34-38页
 5.1 技术能力的保持及提升第34-35页
  5.1.1 加强技术人员梯队和团队建设第34页
  5.1.2 加强产学研联合体建设第34页
  5.1.3 加大技术投入第34-35页
 5.2 制造能力的保持及提升第35-36页
  5.2.1 引进和培训工艺人才第35页
  5.2.2 持续改进生产线,推行“柔性制造”模式第35页
  5.2.3 引进“虚拟化制造”模式第35-36页
  5.2.4 发展“灵捷网络化制造”模式第36页
 5.3 创新市场营销模式第36-37页
  5.3.1 市场开发第36-37页
  5.3.2 服务差异化的建立第37页
 5.4 谋求上市第37-38页
6 万隆公司差异化战略的组织实施第38-45页
 6.1 组织结构建设第38-39页
 6.2 人事制度和激励第39页
 6.3 企业文化建设第39-41页
  6.3.1 企业的视觉文化建设第39-40页
  6.3.2 制度行为文化建设第40页
  6.3.3 企业价值观建设第40-41页
 6.4 信息化建设第41-45页
  6.4.1 必要性第41-42页
  6.4.2 适用性第42页
  6.4.3 可持续性第42页
  6.4.4 安全性第42-43页
  6.4.5 信息化建设的内容第43-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-47页

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