| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 阜阳卷烟厂人力资源管理与绩效考核改革背景 | 第8-14页 |
| 1．1 阜阳卷烟厂的发展历程 | 第8-9页 |
| 1．2 我国烟草行业体制改革的挑战与机遇 | 第9-10页 |
| 1．2．1 我国烟草行业体制改革趋势 | 第9-10页 |
| 1．2．2 烟草行业体制改革给阜阳卷烟厂带来的挑战与机遇 | 第10页 |
| 1．3 阜阳卷烟厂绩效考核改革前存在的主要问题 | 第10-12页 |
| 1．4 阜阳卷烟厂推行目标管理导向绩效考核的意义 | 第12-14页 |
| 2 目标管理与绩效考核基本理论原理 | 第14-23页 |
| 2．1 传统的绩效考核理论及方法 | 第14-20页 |
| 2．1．1 传统的绩效考核理论 | 第14-17页 |
| 2．1．2 传统的绩效考核方法 | 第17-19页 |
| 2．1．3 传统的绩效考核理论方法评价 | 第19-20页 |
| 2．2 目标管理导向的绩效考核的基本原理和方法 | 第20-23页 |
| 2．2．1 基于员工绩效的组织绩效考核 | 第20页 |
| 2．2．2 目标管理的基本原理 | 第20-21页 |
| 2．2．3 目标管理导向绩效考核的特点 | 第21-23页 |
| 3 阜阳卷烟厂目标导向绩效考核的实践 | 第23-36页 |
| 3．1 阜阳卷烟厂目标导向绩效考核实施状况 | 第23-27页 |
| 3．1．1 推行目标管理为导向绩效考核制度的基础工作 | 第23页 |
| 3．1．2 以目标管理为导向绩效考核制度的实施 | 第23-27页 |
| 3．2 阜阳卷烟厂目标导向绩效考核实践中存在的问题 | 第27-33页 |
| 3．2．1 目标设定中存在的问题 | 第27-33页 |
| 3．2．2 考核过程中存在的问题 | 第33页 |
| 3．3 阜阳卷烟厂目标导向绩效考核中存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 3．3．1 领导与员工对目标管理导向绩效考核认识上的原因 | 第33-34页 |
| 3．3．2 实施目标管理导向绩效考核操作技术层面的原因 | 第34-35页 |
| 3．3．3 推行目标管理导向绩效考核组织管理方面的原因 | 第35-36页 |
| 4 完善阜阳卷烟厂目标绩效考核体系的对策措施 | 第36-44页 |
| 4．1 解决认识上的问题，争取全员的支持 | 第36-37页 |
| 4．1．1 争取获得管理层的支持 | 第36页 |
| 4．1．2 争取全体员工的支持和参与 | 第36-37页 |
| 4．2 解决操作上的问题 | 第37-39页 |
| 4．2．1 目标体系构建的完善 | 第37页 |
| 4．2．2 KPI的提取与分解 | 第37-38页 |
| 4．2．3 持续的改进—PDCA循环 | 第38-39页 |
| 4．3 解决组织管理上的问题，提高运行效率 | 第39-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
