| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·高科塑业有限公司企业发展研究的背景 | 第8-11页 |
| ·问题及研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的基本框架 | 第12-13页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第13-33页 |
| ·企业发展的理论研究 | 第13-17页 |
| ·企业发展理论的发展历程 | 第13-17页 |
| ·企业发展理论对企业战略发展研究意义的总结和创新 | 第17页 |
| ·中小企业、企业创业、企业战略研究 | 第17-21页 |
| ·中小企业研究 | 第17-18页 |
| ·企业创业研究 | 第18-19页 |
| ·企业战略研究 | 第19-21页 |
| ·中小企业、创业、战略研究分析的结论 | 第21页 |
| ·发展初期企业与发展战略 | 第21-30页 |
| ·发展初期企业 | 第22-26页 |
| ·发展初期的概念和特点 | 第22-23页 |
| ·企业发展初期的特点和成败关键 | 第23-26页 |
| ·发展战略 | 第26-30页 |
| ·发展战略的概念 | 第27-28页 |
| ·发展战略的特点 | 第28-30页 |
| ·高科塑业的发展问题 | 第30-33页 |
| 3 公司环境分析 | 第33-59页 |
| ·外部环境分析 | 第33-46页 |
| ·总体环境分析 | 第33-35页 |
| ·产业环境分析 | 第35-40页 |
| ·竞争对手分析 | 第40-46页 |
| ·内部条件分析 | 第46-57页 |
| ·产品成长性分析 | 第47-50页 |
| ·公司市场能力分析 | 第50-52页 |
| ·企业理财能力分析 | 第52-57页 |
| ·公司环境的SWOT分析 | 第57-59页 |
| 4 战略方案设计与培养企业核心能力 | 第59-72页 |
| ·确定公司使命 | 第59-60页 |
| ·战略目标的确定 | 第60-63页 |
| ·总体战略目标 | 第60-61页 |
| ·战略目标的阶段型描述 | 第61-63页 |
| ·公司战略方案的设计 | 第63-68页 |
| ·集中一点的低成本领先战略 | 第64-65页 |
| ·发掘企业特色实施产品差异化战略，用独树一帜的风格赢得顾客 | 第65-66页 |
| ·从战略高度认识客户服务 | 第66-67页 |
| ·结成战略联盟，挑战大企业 | 第67页 |
| ·丰富产品结构，做专门窗材料 | 第67页 |
| ·实施资本运营，建立现代企业制度 | 第67-68页 |
| ·强化发展核心能力要素，确立长期优势 | 第68-72页 |
| ·核心能力是企业战略的重点内容和目标 | 第68-69页 |
| ·高科塑业企业核心能力分析 | 第69-72页 |
| 5 适应战略要求业务流程再造 | 第72-98页 |
| ·再造业务流程进行组织重新设计 | 第72-73页 |
| ·组织设计的作用和原则 | 第72-73页 |
| ·组织设计的内容和方法 | 第73页 |
| ·高科塑业当前的组织构架及分析 | 第73-75页 |
| ·高科塑业目前的组织结构形式 | 第73-74页 |
| ·高科塑业当前组织构架分析 | 第74-75页 |
| ·高科塑业的组织构架调整和业务流程再造 | 第75-98页 |
| ·公司级别的组织构架调整和业务流程再造 | 第76-82页 |
| ·公司组织构架的调整 | 第76-78页 |
| ·公司组织新构架下的业务流程 | 第78页 |
| ·新组织构架下各部门的部门职能设计 | 第78-81页 |
| ·新组织构架下的弹性设计 | 第81-82页 |
| ·新组织构架下各部门的流程关系 | 第82页 |
| ·基于战略的营销组织构架调整和业务流程再造 | 第82-98页 |
| ·营销组织构架的调整 | 第82-88页 |
| ·营销业务新构架下的职能设置 | 第88-92页 |
| ·营销业务新构架下的重要工作制度 | 第92-94页 |
| ·营销业务新流程和相互关系说明 | 第94-98页 |
| 6 战略的实施与控制 | 第98-104页 |
| ·推行全面预算管理，落实战略实施 | 第98-99页 |
| ·配套考核政策，薪酬驱动战略 | 第99-100页 |
| ·全面实施战略管理控制 | 第100-102页 |
| ·建立战略评价体系，适时进行战略滚动调整 | 第102-104页 |
| 7 结论 | 第104-106页 |
| ·本文研究结论 | 第104页 |
| ·本文研究的局限性 | 第104-105页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第105-106页 |
| 致谢 | 第106-107页 |
| 参考文献 | 第107-108页 |