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四川宏盛国际物流有限公司营销战略研究

第1章 绪论第1-11页
   ·问题提出第7-9页
   ·主要研究内容第9-10页
   ·本文的研究思路第10-11页
第2章 企业概况第11-17页
   ·企业介绍第11-12页
   ·员工介绍第12-13页
   ·组织结构和管理模式第13-14页
   ·业务经营范围第14页
   ·宏盛公司经营现状第14-17页
第3章 宏盛公司经营环境分析和战略选择第17-43页
   ·宏盛公司经营环境分析第17-31页
     ·我国物流业的发展现状第17-21页
     ·西部物流现状第21-25页
     ·加入WTO后的机遇与挑战第25-31页
   ·宏盛公司总体战略选择第31-37页
     ·宏盛公司战略目标第31页
     ·相关多元化战略第31-33页
     ·联盟或并购战略第33-34页
     ·品牌战略第34-37页
   ·宏盛公司总体战略的调整第37-43页
     ·战略调整的原因第37-39页
     ·实施战略调整的可能途径第39-43页
第4章 基于宏盛公司总体战略的营销战略及策略分析第43-76页
   ·物流营销分析第43-47页
     ·服务是物流业的核心内容第43-44页
     ·物流服务的四大特征第44-47页
   ·宏盛公司差异化营销战略分析第47-54页
     ·宏盛公司的市场定位第47页
     ·宏盛公司差异化营销战略的基本思路第47-50页
     ·宏盛公司差异化营销战略的机理分析第50-54页
   ·宏盛公司差异化背景下的营销策略分析第54-76页
     ·物流市场细分第54-59页
     ·价格竞争策略第59-60页
     ·促销策略——一对一营销第60-65页
     ·CRM策略——注重老客户的价值第65-70页
     ·客户资源整合策略第70-74页
     ·营销创新策略第74-76页
结论第76-79页
致谢第79-80页
参考文献第80-85页

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