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哈德威四方公司ERP应用研究

第一章 绪论第1-10页
 1.1 论文的背景第6-7页
 1.2 选题的意义第7-9页
 1.3 本论文主要工作第9-10页
第二章ERP理论分析第10-24页
 2.1 ERP的核心思想第10-11页
 2.2 ERP的功能第11-17页
 2.3 BPR的概念第17-21页
 2.4 ERP与BPR的关系第21-24页
第三章 、四方公司实施ERP系统可行性研究第24-32页
 3.1 公司概况与需求分析第24-26页
 3.2 公司实施ERP系统前面临的主要问题第26-27页
 3.3 软件选择第27-29页
 3.4 项目实施中合作伙伴选择第29-32页
第四章 、基于供应链管理下的流程设计及差异分析第32-71页
 4.1 SD(销售与分销)模块第33-46页
  4.1.1 销售计划维护第35-38页
  4.1.2 客户主数据维护第38-40页
  4.1.3 销售定单处理流程第40-43页
  4.1.4 发货处理流程第43-46页
 4.2 物料管理(MM)模块第46-59页
  4.2.1 物料主数据第48-50页
  4.2.2 供应商管理第50-53页
  4.2.3 采购计划及采购流程第53-56页
  4.2.4 物资盘点第56-59页
 4.3 FI(FINANCIAL)模块第59-70页
  4.3.1 客户维护流程第60-62页
  4.3.2 会计凭证处理流程第62-64页
  4.3.3 开票流程第64-65页
  4.3.4 催款流程第65-68页
  4.3.5 成本核算第68-70页
 4.4 实施ERP系统的突出优势与效益第70-71页
第五章 、实施过程中遇到的问题及对策第71-75页
 5.1 内部问题第71-73页
 5.2 系统本身问题第73-75页
第六章 应用ABCD法对四方公司ERP项目分析第75-89页
 6.1 ABCD评测方法第75-77页
 6.2 功能水平考核标准及考核结果第77-86页
 6.3 系统性能水平评估准则及评估结果第86-89页
第七章 结论第89-90页
致谢第90-91页
参考文献第91-92页

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