创业企业组织模式对企业发展的影响
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-9页 |
| 1．1 课题目的和意义 | 第7页 |
| 1．2 国际国内研究状况和进展 | 第7-8页 |
| 1．3 论文各部分的主要内容 | 第8-9页 |
| 第二章 组织与组织模式理论 | 第9-17页 |
| 2．1 组织概念 | 第9-11页 |
| 2．2 组织模式 | 第11-17页 |
| 2．2．1 组织模式理论 | 第11-16页 |
| 2．2．2 组织模式的重要性 | 第16-17页 |
| 第三章 创业企业的组织模式 | 第17-27页 |
| 3．1 创业和创业企业 | 第17-18页 |
| 3．2 创业企业的组织模式 | 第18-27页 |
| 3．2．1 创业企业组织模式的组成和分类 | 第20-25页 |
| 3．2．2 组织模式的起源 | 第25-27页 |
| 第四章 创业企业组织模式对企业发展的影响 | 第27-42页 |
| 4．1 生存和资本化 | 第27-30页 |
| 4．1．1 生存和死亡的可能性 | 第27-28页 |
| 4．1．2 上市可能性 | 第28-29页 |
| 4．1．3 上市后的市场资本化 | 第29-30页 |
| 4．2 机构化 | 第30-35页 |
| 4．2．1 管理层密度 | 第30-33页 |
| 4．2．2 高级管理职位 | 第33-34页 |
| 4．2．3 雇佣体系 | 第34-35页 |
| 4．3 人力资源 | 第35-40页 |
| 4．3．1 管理层变更 | 第35页 |
| 4．3．2 性别组成 | 第35-37页 |
| 4．3．3 员工流动 | 第37-40页 |
| 4．4 企业战略 | 第40-42页 |
| 第五章 创业企业组织模式改变对企业发展的影响 | 第42-49页 |
| 5．1 创业企业组织模式的改变 | 第42-44页 |
| 5．2 组织模式改变对企业发展的影响 | 第44-47页 |
| 5．2．1 组织模式改变对于人员流动的影响 | 第45-46页 |
| 5．2．2 影响人员流动的其他因素 | 第46-47页 |
| 5．3 小结 | 第47-49页 |
| 第六章 案例调研 | 第49-88页 |
| 6．1 调研思路 | 第49-50页 |
| 6．2 调研过程 | 第50-52页 |
| 6．3 调研问题 | 第52-59页 |
| 6．3．1 创业企业访谈问题 | 第52-55页 |
| 6．3．2 创业企业调查问卷 | 第55-59页 |
| 6．4 调研内容 | 第59-78页 |
| 6．4．1 清华创业园企业 | 第59-67页 |
| 6．4．2 湖州地区企业 | 第67-78页 |
| 6．5 调研结果分析和结论 | 第78-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢与声明 | 第90-91页 |
| 附录：调研内容 | 第91-137页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第137页 |
