| 前言 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-11页 |
| 1 云浮石材加工业发展与现状 | 第11-16页 |
| ·云浮石材加工业发展的基本情况 | 第11-13页 |
| ·云浮石材加工业的现状 | 第13-16页 |
| 2 市场需求与竞争 | 第16-23页 |
| ·石材的分类 | 第16页 |
| ·石材的用途 | 第16-17页 |
| ·国内石材市场的需求动向 | 第17-19页 |
| ·世界石材需求动向 | 第19-20页 |
| ·入世后竞争加剧 | 第20-23页 |
| 3 石材工业的价值链分析及云浮石材业核心竞争力分析 | 第23-39页 |
| ·石材工业的价值链分析 | 第23-29页 |
| ·价值链的分析方法及其应用 | 第23-24页 |
| ·石材工业产业价值链分析 | 第24-26页 |
| ·石材工业企业内部的价值链 | 第26-29页 |
| ·云浮石材业核心竞争力分析 | 第29-39页 |
| ·企业核心竞争力理论及其应用 | 第29-30页 |
| ·云浮石材工业核心竞争优势的识别 | 第30-33页 |
| ·云浮石材工业竞争的劣势 | 第33-34页 |
| ·云浮石材工业企业核心竞争力的构建和培育 | 第34-39页 |
| 4 云浮石材工业企业发展战略思考 | 第39-49页 |
| ·石材工业企业纵向一体化的战略思考 | 第39-40页 |
| ·实施纵向一体化战略的意义和要求 | 第39-40页 |
| ·纵向一体化战略的适用原则 | 第40页 |
| ·石材工业企业竞争中的战略联盟选择 | 第40-43页 |
| ·何谓战略联盟 | 第40页 |
| ·战略联盟选择的意义 | 第40-41页 |
| ·石材工业企业中可选择建立的战略联盟 | 第41-43页 |
| ·最大限度追求规模经济 | 第43-44页 |
| ·石材工业企业追求规模经济的必然性 | 第43页 |
| ·石材工业企业追求规模经济的途径与方式 | 第43-44页 |
| ·全面实施成本领先战略 | 第44-45页 |
| ·为什么要实施成本领先战略 | 第44页 |
| ·实施成本领先战略的适用范围和途径 | 第44-45页 |
| ·大力推行技术创新 | 第45-49页 |
| ·技术创新的概念 | 第45-46页 |
| ·技术创新的分类 | 第46-47页 |
| ·企业技术创新战略的类型 | 第47-48页 |
| ·技术创新战略的选择 | 第48-49页 |
| 5 石材行业经济特性及竞争强度分析 | 第49-53页 |
| ·石材业的行业经济特性 | 第49-50页 |
| ·石材业的竞争强度分析 | 第50-53页 |
| 6 云浮石材加工业的总体发展战略思考 | 第53-66页 |
| ·云浮石材加工业的竞争战略分析 | 第53-58页 |
| ·要素条件 | 第53-55页 |
| ·需求条件 | 第55-56页 |
| ·相关和支持产业 | 第56-57页 |
| ·公司策略、结构和竞争者 | 第57页 |
| ·各影响因素的相互作用 | 第57-58页 |
| ·意大利瓷砖业形成全球竞争优势的启示 | 第58-60页 |
| ·云浮石材产业发展战略的建议 | 第60-66页 |
| 7 结束语 | 第66-67页 |
| 注释 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |