南宁飞捷钢结构工程有限公司发展战略研究

摘要	第1-3页
Abstract	第3-6页
第一章 南宁飞捷钢结构工程有限公司发展概述	第6-11页
·钢结构行业背景	第6页
·钢结构行业在我国的发展历程	第6-9页
·南宁飞捷钢结构有限公司发展概述	第9-11页
第二章 南宁飞捷钢结构有限公司发展战略的分析	第11-39页
·企业发展战略的一个理论分析框架	第11-13页
·总体环境分析	第13-21页
·行业环境分析	第21-28页
·解读外部环境分析	第28-31页
·企业内部环境分析	第31-39页
第三章 南宁飞捷钢结构有限公司发展战略的形成	第39-46页
·公司层战略	第39-42页
·业务层战略--成本领先	第42-46页
第四章 南宁飞捷钢结构有限公司发展战略的实施	第46-55页
·公司治理:明确产权，制衡与激励	第46-47页
·由职能式向矩阵式转变	第47页
·成立人力资源管理部门	第47-49页
·健全企业管理的各项制度	第49页
·加强成本核算	第49-50页
·扩大生产能力，降低单位成本	第50页
·增强研发能力，提高产品附加值	第50页
·加强客户关系管理，提高客户满意度	第50-51页
·企业文化建设	第51-54页
·注重战略实施过程中的调整和变革管理	第54-55页
第五章 一些启示(针对中小型企业)	第55-59页
·基本原则:专业化和突出核心能力	第55-56页
·市场原则:目标集聚和差异化	第56-57页
·产业定位原则:乐当配角和虚拟经营	第57-59页
结论	第59-61页
致谢	第61-62页
参考文献	第62-64页