济钢集团总公司培训与发展系统研究

0 前言	第1-7页
0．1 问题的提出	第6页
0．2 研究目的及意义	第6-7页
0．3 研究内容及方法	第7页
1 培训理论基础和实践	第7-14页
1．1 培训理论基础	第7-13页
1．2 优秀企业的培训实例	第13-14页
2 济钢集团总公司现行培训系统分析	第14-31页
2．1 企业概述	第14-15页
2．2 企业培训的历史和培训组织的演变	第15-19页
2．3 济钢培训调查与结果分析	第19-26页
2．4 目前济钢培训系统中存在的问题	第26-31页
3 建立新的济钢培训与发展系统	第31-35页
3．1 新的培训理念和原则	第31页
3．2 新构建的培训与发展系统模型	第31-32页
3．3 新培训与发展系统下的组织结构设计	第32-34页
3．4 系统的培训层次划分	第34-35页
4 新系统下培训工作的业务流程和操作要点	第35-40页
4．1 培训需求分析和目标确定	第35-36页
4．2 培训方案的设计和制定	第36页
4．3 培训的实施与管理	第36-38页
4．4 培训效果的评估	第38-40页
5 新培训与发展系统的环境支持	第40-42页
5．1 公司高层领导的支持	第40页
5．2 培训系统的组织保证	第40-41页
5．3 提高培训者的素质	第41-42页
6 结束语	第42-44页
6．1 新系统的特点总结	第42页
6．2 未来展望	第42-44页
参考文献	第44-45页