| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 理论概述 | 第8-16页 |
| 1．1 激励的内涵 | 第8页 |
| 1．2 三种激励理论 | 第8-9页 |
| 1．3 知识型人才的需求和特点 | 第9-11页 |
| 1．3．1 知识型人才的需求 | 第9-10页 |
| 1．3．2 知识型人才的特点 | 第10-11页 |
| 1．3．3 知识型人才作为贵重资源与普通人力资源的区别 | 第11页 |
| 1．4 几种激励因素对知识型人才的激励作用 | 第11-16页 |
| 1．4．1 激励理论的启发 | 第11-12页 |
| 1．4．2 薪酬、福利、培训等激励因素的作用 | 第12-16页 |
| 2 包头地区高级医务人员现状分析 | 第16-28页 |
| 2．1 包头地区医疗资源概况及激励政策 | 第16-17页 |
| 2．2 问卷调查 | 第17-18页 |
| 2．3 调查分析 | 第18-26页 |
| 2．4 问题分析 | 第26-28页 |
| 3 包头地区高级医务人员的激励策略 | 第28-36页 |
| 3．1 高级医务人员的动态信息管理 | 第28页 |
| 3．2 完善激励机制，满足人才需求，提高医院工作效率及医疗服务价值 | 第28-35页 |
| 3．2．1 建构激励性薪酬体系，实行特人特薪 | 第28-30页 |
| 3．2．2 发挥福利的奖励性，提倡个性化福利 | 第30-31页 |
| 3．2．3 科学的目标管理，多样化的工作，参与式管理释放人才潜能 | 第31-33页 |
| 3．2．4 培训提升人才价值 | 第33页 |
| 3．2．5 注重职业发展规划，成功地进行人才开发 | 第33-34页 |
| 3．2．6 营造良好的组织文化、和谐的人际关系氛围 | 第34-35页 |
| 3．3 以SMT（Self Manangement Team）为代表的创新授权机制运用“三级医生负责制方案” | 第35-36页 |
| 4 完善激励机制考虑的几个问题 | 第36-39页 |
| 4．1 激励机制应促进医疗体制的改革 | 第36页 |
| 4．2 制定高级医务人员激励政策要兼顾一般人才的稳定 | 第36-37页 |
| 4．3 建立一个有效的激励系统 | 第37页 |
| 4．4 激励措施不是一成不变的 | 第37-39页 |
| 5 小结 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
