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E时代制造业的服务营销

第一章 前言第1-12页
 一、 E时代的到来第9-10页
 二、 研究目的第10-11页
 三、 研究时间地点第11页
 四、 理论基础第11页
 五、 研究思路第11-12页
第二章 E时代制造业营销环境的变化第12-17页
 一、 营销活动的全球化第12页
 二、 实时大规模信息处理技术的出现第12页
 三、 管理活动效率的提高第12-13页
 四、 网络营销的出现第13页
 五、 消费者中网民的不断增加第13页
 六、 消费者消费心理的变化第13-15页
 七、 竞争对手的信息网络化程度不断提高第15页
 八、 产品的同质化第15-16页
 九、 产品生命周期不断缩短第16-17页
第三章 E时代制造业营销核心的转移第17-20页
 一、 以产品为中心向以顾客为中心转移第17页
 二、 创造最大的顾客满意第17-20页
第四章 服务—创造顾客满意的法宝第20-24页
 一、 价格作用日降第20-21页
 二、 利用非价格因素,开展服务营销第21-22页
 三、 服务的重要性第22-24页
第五章 E时代我国制造企业服务营销中存在的问题第24-29页
 一、 营销理念滞后第24-25页
 二、 企业信息化程度低第25-27页
 三、 客户服务渠道单一第27页
 四、 营销组织机构的变革滞后第27-29页
第六章 E时代制造业的服务营销理念第29-36页
 一、 亲情营销理念第29页
 二、 个性化的整体产品理念第29-30页
 三、 客户便利优先的理念第30-31页
 四、 保持与客户实时沟通互动的理念第31页
 五、 整体协作理念第31-32页
 六、 客户隐私保护理念第32-33页
 七、 内部顾客理念第33-34页
 八、 全球化营销理念第34-36页
第七章 E时代制造业的服务营销组合第36-62页
 一、 员工第36-41页
 二、 服务设施第41-59页
 三、 服务过程第59-62页
第八章 E时代制造业服务营销的根基—管理模式第62-66页
 一、 E时代需要的管理模式第62-63页
 二、 变革管理模式,E化业务流程第63-66页
第九章 结束语第66-67页
参考文献第67页

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