| 第一章 导论 | 第1-10页 |
| 1．1 科龙简介 | 第6-8页 |
| 1．2 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．3 研究的方法 | 第9-10页 |
| 第二章 人力资源开发与管理综述 | 第10-24页 |
| 2．1 人力资源开发与管理的含义。 | 第10-12页 |
| 2．1．1 人力资源的含义。 | 第10页 |
| 2．1．2 人力资源的特征 | 第10-11页 |
| 2．1．3 人力资源开发与管理的含义 | 第11-12页 |
| 2．2 人力资源开发与管理的主要内容 | 第12-16页 |
| 2．3 西方发达国家的人力资源开发与管理 | 第16-17页 |
| 2．4 人力资源开发与管理在我国的发展 | 第17-19页 |
| 2．5 人力资源开发与管理的发展趋势 | 第19-24页 |
| 2．5．1 未来企业的组织及领导 | 第19-20页 |
| 2．5．2 未来企业的人力资源开发 | 第20-21页 |
| 2．5．3 未来企业的人力资源管理 | 第21-24页 |
| 第三章 科龙人力资源开发与管理实践 | 第24-54页 |
| 3．1 科龙人力资源开发与管理概况 | 第24-27页 |
| 3．1．1 基本人力资源理念——以人为本 | 第24-25页 |
| 3．1．2 科龙人力资源部的设置 | 第25-26页 |
| 3．1．3 人力资源部的角色变换 | 第26-27页 |
| 3．2 科龙的人力资源开发系统与职业生涯管理 | 第27-44页 |
| 3．2．1 培训与学习型企业文化 | 第28-36页 |
| 3．2．2 科龙的能力开发系统 | 第36-42页 |
| 3．2．3 职业生涯的设计与管理 | 第42-44页 |
| 3．3 科龙的绩效考核与薪酬体系 | 第44-54页 |
| 3．3．1 科龙的绩效考核 | 第44-47页 |
| 3．3．2 科龙的薪酬体系 | 第47-54页 |
| 第四章 经验总结及问题分析 | 第54-60页 |
| 4．2 成功经验总结 | 第54-56页 |
| 4．2 问题分析 | 第56-60页 |
| 第五章 改进科龙人力资源工作的对策研究 | 第60-95页 |
| 5．1 基于企业发展战略的人力资源战略 | 第60-72页 |
| 5．1．1 科龙的发展历程及未来发展战略 | 第60-66页 |
| 5．1．2 企业战略决定企业所需人才及人力资源战略 | 第66-67页 |
| 5．1．3 科龙的人力资源战略 | 第67-72页 |
| 5．2 基于系统思维的人力资源开发与管理 | 第72-84页 |
| 5．2．1 全员参与的人力资源管理 | 第73-74页 |
| 5．2．2 全方位、全过程的人力资源管理 | 第74-79页 |
| 5．2．3 激励机制的系统化 | 第79-84页 |
| 5．3 基于业务流程再造的职位分析与职位评价 | 第84-95页 |
| 5．3．1 流程再造与组织架构设计 | 第84-87页 |
| 5．3．2 工作目标设定与职位说明书的编写 | 第87-90页 |
| 5．3．3 职位评价及其指标体系设计 | 第90-95页 |
| 结论 | 第95-103页 |
| 致谢 | 第103-101页 |
| 主要参考文献 | 第101-103页 |