GY公司员工培训体系构建研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和框架 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·基本框架 | 第10-11页 |
| 第二章 员工培训的理论基础 | 第11-18页 |
| ·人力资源开发的理论 | 第11-12页 |
| ·人力资源开发的历史 | 第11页 |
| ·人力资源开发的内容 | 第11-12页 |
| ·人力资源开发的原则 | 第12页 |
| ·培训的概念、相关理论及意义 | 第12-15页 |
| ·培训的概念 | 第12-13页 |
| ·培训的相关理论 | 第13-14页 |
| ·培训的意义 | 第14-15页 |
| ·国内外培训现状 | 第15-18页 |
| ·国外员工培训现状 | 第15-16页 |
| ·国内员工培训现状 | 第16-17页 |
| ·铁路系统教育培训工作现状 | 第17-18页 |
| 第三章 GY公司员工培训现状回顾 | 第18-25页 |
| ·GY公司概况 | 第18-20页 |
| ·GY公司员工培训现状 | 第20-22页 |
| ·GY公司员工培训体系中存在的问题 | 第22-25页 |
| 第四章 GY公司员工培训体系设计方案 | 第25-46页 |
| ·公司组织机构调整 | 第25-27页 |
| ·组织机构设计基本原则 | 第25页 |
| ·GY公司组织机构调整 | 第25-27页 |
| ·员工培训需求的分析 | 第27-31页 |
| ·GY公司培训需求分析的内容 | 第27-28页 |
| ·GY公司员工培训需求调查报告 | 第28-30页 |
| ·GY公司员工培训需求调查报告分析 | 第30-31页 |
| ·培训计划的制定 | 第31-37页 |
| ·制订培训计划 | 第31-35页 |
| ·培训预算 | 第35-37页 |
| ·培训计划的实施 | 第37-43页 |
| ·GY公司员工培训计划实施流程图(图3) | 第37-38页 |
| ·获得领导的支持 | 第38页 |
| ·制订培训课程 | 第38-39页 |
| ·选择培训师 | 第39-41页 |
| ·培训场所的选择与布置 | 第41-42页 |
| ·提供后勤与安全服务 | 第42-43页 |
| ·利用现代化手段辅助实施计划 | 第43页 |
| ·培训效果的评估 | 第43-46页 |
| ·建立机构,完善制度 | 第44-45页 |
| ·评估内容与标准 | 第45-46页 |
| 第五章 GY公司员工培训体系实施保障 | 第46-51页 |
| ·公司管理层对培训体系实施的重视 | 第46-47页 |
| ·运用分类激励约束机制 | 第47-48页 |
| ·建立完善的员工培训制度 | 第48-49页 |
| ·培训师资队伍建设 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| ·研究结论 | 第51页 |
| ·存在问题 | 第51-52页 |
| ·课题展望 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
