| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| 第2章 产业集群和企业成长经典理论 | 第17-27页 |
| ·产业集群的概念和特征 | 第17-19页 |
| ·产业集群的概念 | 第17-18页 |
| ·产业集群的特征 | 第18-19页 |
| ·产业集群经典理论 | 第19-21页 |
| ·外部经济理论 | 第19页 |
| ·集聚经济理论 | 第19-20页 |
| ·新竞争优势理论 | 第20页 |
| ·空间经济理论 | 第20-21页 |
| ·企业成长经典理论 | 第21-27页 |
| ·传统企业成长理论 | 第21-23页 |
| ·现代企业成长经典理论 | 第23-27页 |
| 第3章 跨国公司驱动型产业集群的形成与类型 | 第27-41页 |
| ·MNC-driven产业集群的形成机理 | 第27-31页 |
| ·跨国公司的"生态圈"效应 | 第27-29页 |
| ·跨国公司的"寡占反应" | 第29-30页 |
| ·跨国公司的强化效应 | 第30-31页 |
| ·东道国政策诱致的路径依赖效应 | 第31页 |
| ·MNC-driven产业集群的类型 | 第31-36页 |
| ·以跨国公司进入东道国模式划分的类型 | 第32-33页 |
| ·以集群中跨国公司之间的竞合程度划分的类型 | 第33-36页 |
| ·MNC-driven上海浦东IC产业集群案例 | 第36-41页 |
| ·IC产业发展简介 | 第36-37页 |
| ·跨国公司在上海形成IC产业集群的诱因 | 第37页 |
| ·浦东IC产业集群形成的机理 | 第37-38页 |
| ·浦东IC产业集群的类型 | 第38-41页 |
| 第4章 跨国公司驱动型产业集群对本土企业成长的影响 | 第41-59页 |
| ·基于三个维度的企业成长实质 | 第41-45页 |
| ·规模维度的分析 | 第41-42页 |
| ·知识维度的分析 | 第42-44页 |
| ·制度维度的分析 | 第44-45页 |
| ·MNC-driven产业集群对本土企业成长的促进作用 | 第45-51页 |
| ·MNC-driven产业集群促进了本土企业规模的扩张 | 第45-48页 |
| ·MNC-driven产业集群加速了本土企业知识的积累 | 第48-50页 |
| ·MNC-driven产业集群改善了本土企业制度的建设 | 第50-51页 |
| ·MNC-driven产业集群对本土企业成长可能存在的负面影响 | 第51-54页 |
| ·MNC-driven产业集群增加了本土企业成长的依赖性 | 第52-53页 |
| ·MNC-driven产业集群导致本土企业综合知识更新的动力不足 | 第53页 |
| ·MNC-driven产业集群削弱了本土企业抗风险的能力 | 第53-54页 |
| ·浙江嘉善木业集群案例 | 第54-59页 |
| ·嘉善木业集群概况 | 第54-55页 |
| ·嘉善木业集群对本土企业成长的促进作用 | 第55-57页 |
| ·嘉善木业集群中本土企业成长面临的挑战 | 第57-59页 |
| 第5章 跨国公司驱动型产业集群中本土企业成长的对策 | 第59-69页 |
| ·MNC-driven产业集群中本土企业成长面临的困境 | 第59-62页 |
| ·自身存在制度劣势,阻碍企业获取集聚效益 | 第59-60页 |
| ·缺乏核心技术和自主创新能力,限制了企业成长的步伐 | 第60-61页 |
| ·战略定位困难,企业成长空间边缘化 | 第61-62页 |
| ·促进MNC-driven产业集群的形成与发展 | 第62-65页 |
| ·改善产业集群的外部环境,强化社会化服务体系 | 第62-63页 |
| ·引导具备产业关联效应的跨国公司进入,形成本地特色集群 | 第63-64页 |
| ·完善产业集群创新网络,增强跨国公司的根植性 | 第64-65页 |
| ·消除MNC-driven产业集群对本土企业成长的负面影响 | 第65-69页 |
| ·完善企业产权制度,建立和健全企业治理结构 | 第65-66页 |
| ·加快企业技术创新步伐,增强企业核心能力 | 第66-67页 |
| ·组建企业战略联盟,防止恶性竞争 | 第67-69页 |
| 第6章 结束语 | 第69-71页 |
| ·全文的主要观点归纳 | 第69-70页 |
| ·本文创新点 | 第70页 |
| ·本文不足点 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
