中国家电连锁企业商业模式创新研究--基于国美与百思买的比较分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容及思路 | 第12页 |
| ·研究方法及创新点 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-20页 |
| ·商业模式定义 | 第14-16页 |
| ·商业模式的组成要素 | 第16-17页 |
| ·商业模式评估 | 第17-18页 |
| ·商业模式的创新与变革 | 第18-20页 |
| 3 家电连锁企业商业模式 | 第20-31页 |
| ·商业模式的要素组成 | 第20-21页 |
| ·价值主张 | 第20页 |
| ·价值链 | 第20页 |
| ·组织结构 | 第20页 |
| ·合作关系网络 | 第20-21页 |
| ·盈利模式 | 第21页 |
| ·家电连锁企业典型商业模式 | 第21-31页 |
| ·公司简介 | 第21-22页 |
| ·国美与百思买的商业模式比较 | 第22-31页 |
| 4 家电连锁企业商业模式评价 | 第31-36页 |
| ·评价方法与指标体系 | 第31-32页 |
| ·模糊综合评价法 | 第31-32页 |
| ·指标体系的建立 | 第32页 |
| ·评价过程 | 第32-35页 |
| ·模糊综合评价结果 | 第35-36页 |
| 5 中国家电连锁企业商业模式创新管理 | 第36-42页 |
| ·商业模式创新的方向 | 第36-38页 |
| ·价值主张创新 | 第36页 |
| ·价值链创新 | 第36-37页 |
| ·组织结构创新 | 第37页 |
| ·合作关系网络创新 | 第37-38页 |
| ·盈利模式创新 | 第38页 |
| ·商业模式创新的实施 | 第38-41页 |
| ·以顾客需求为中心，重新定位价值主张 | 第38-39页 |
| ·以构建合作关系网络为基础，努力优化供应链条 | 第39-40页 |
| ·以家电网购为新契机，积极改进盈利模式 | 第40-41页 |
| ·实施商业模式创新的保障 | 第41-42页 |
| ·加强行业立法 | 第41页 |
| ·加强人才的培养 | 第41-42页 |
| 6 结束语 | 第42-44页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·研究局限性 | 第42-43页 |
| ·研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第47-48页 |
