| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 1 导论 | 第12-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法与内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·论文创新之处 | 第14-15页 |
| 2 理论研究及相关概念 | 第15-22页 |
| ·国外相关理论研究 | 第15-17页 |
| ·国外关于战略管理理论的研究 | 第15-16页 |
| ·国外关于零售业发展的研究 | 第16-17页 |
| ·国内相关理论研究 | 第17-19页 |
| ·国内关于战略管理理论的研究 | 第17页 |
| ·国内关于零售业发展的研究 | 第17-19页 |
| ·零售业上市公司的相关界定 | 第19-22页 |
| ·零售业 | 第19-20页 |
| ·零售业上市公司分类 | 第20-21页 |
| ·零售企业上市发展的意义 | 第21-22页 |
| 3 辽宁省零售业上市公司发展概述 | 第22-29页 |
| ·辽宁省零售企业上市动因 | 第22页 |
| ·辽宁省零售业上市公司发展现状 | 第22-26页 |
| ·经营模式 | 第22-23页 |
| ·经营现状 | 第23-26页 |
| ·辽宁省零售业发展趋势 | 第26-29页 |
| 4 中兴—沈阳商业大厦的 SWOT 分析 | 第29-45页 |
| ·中兴—沈阳商业大厦股份有限公司的基本概况 | 第29-30页 |
| ·中兴的内部优势分析 | 第30-32页 |
| ·由国家股控制、股权集中度适中 | 第30-31页 |
| ·直接获取大量资本性发展资金 | 第31-32页 |
| ·无形资源优势 | 第32页 |
| ·中兴的内部劣势分析 | 第32-36页 |
| ·管理机制与体制尚不健全 | 第32-34页 |
| ·财务状况不佳 | 第34-35页 |
| ·员工基本素质偏低 | 第35-36页 |
| ·中兴的外部机遇分析 | 第36-40页 |
| ·政策环境 | 第36-37页 |
| ·经济环境 | 第37-38页 |
| ·社会文化环境 | 第38-39页 |
| ·技术环境 | 第39-40页 |
| ·中兴的外部威胁分析 | 第40-44页 |
| ·外资零售企业的进入 | 第40-43页 |
| ·内资零售企业抢占市场份额 | 第43-44页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第44-45页 |
| 5 中兴—沈阳商业大厦发展战略的选择及实施保障措施 | 第45-54页 |
| ·中兴—沈阳商业大厦发展战略选择 | 第45-49页 |
| ·实施连锁化战略 | 第45页 |
| ·实施品牌战略 | 第45-46页 |
| ·实施信息化战略 | 第46-47页 |
| ·实施“走出去”战略 | 第47-49页 |
| ·中兴—沈阳商业大厦发展战略实施的保障措施 | 第49-54页 |
| ·企业文化创新 | 第50页 |
| ·机制、体制创新 | 第50-52页 |
| ·财务创新 | 第52页 |
| ·服务创新 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间的学术成果 | 第58-59页 |