| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究缘起 | 第7-8页 |
| ·研究意义和目的 | 第8-9页 |
| ·研究现状 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究的创新点 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第14页 |
| 第二章 NGO的概况及我国的草根NGO | 第14-19页 |
| ·NGO的内涵及其分类:"自上而下"官方型与"自下而上"草根型 | 第14-18页 |
| ·草根NGO:自下而上突破体制的束缚 | 第18-19页 |
| 第三章 政府与草根NGO的互动合作的理论依据及现实动因 | 第19-25页 |
| ·政府与草根NGO的关系模式选择:互动合作 | 第19-21页 |
| ·政府与草根NGO互动合作的理论依据 | 第21-23页 |
| ·政府失灵和市场失灵理论 | 第21页 |
| ·第三方管理理论 | 第21-22页 |
| ·政府——非营利组织关系的类型学 | 第22-23页 |
| ·政府与草根NGO互动合作的现实动因 | 第23-25页 |
| ·草根NGO:生存发展必经路径 | 第23-24页 |
| ·政府:职能转变的需要 | 第24-25页 |
| 第四章 政府与草根NGO互动合作的现实困境 | 第25-30页 |
| ·政府:观念与体制的局限 | 第25-28页 |
| ·政府观念的偏差,限制了草根NGO的发展 | 第25-26页 |
| ·政府双重管理体制对草根NGO的束缚 | 第26-28页 |
| ·政府职能转变不到位,影响了草根NGO作用的发挥 | 第28页 |
| ·草根NGO:组织建设及发展环境的束缚 | 第28-30页 |
| ·草根NGO发育不全,能力不足,对政府和社会缺乏有效的回应 | 第28-29页 |
| ·草根NGO发展缺乏完善的法律保障 | 第29-30页 |
| 第五章 突破互动合作的现实困境:汕头市蓝天义工给我们的启示 | 第30-44页 |
| ·蓝天义工发展的历程:立足自身发展,增强对政府与社会的回应性 | 第30-35页 |
| ·组织的起源:网络路径 | 第31页 |
| ·组织的发展:活动模式调整 | 第31-32页 |
| ·组织制度建设:从松散化到规范化 | 第32-35页 |
| ·蓝天义工与政府互动合作的策略选择:多渠道渗透,推动政府认同和支持 | 第35-42页 |
| ·积极与其他组织合作,拓展生存空间 | 第35-37页 |
| ·以项目活动为依托,创建与政府沟通的平台 | 第37-39页 |
| ·调整目标,结合政府偏好,与政府互动合作 | 第39-42页 |
| ·蓝天义工与政府互动合作的绩效 | 第42-44页 |
| ·发展空间扩大,知名度上升 | 第42-43页 |
| ·获得合法注册身份 | 第43-44页 |
| 第六章 构建政府与草根NGO互动合作关系的策略选择 | 第44-57页 |
| ·政府在互动中的观念转变和策略选择 | 第44-49页 |
| ·转变观念,增强对草根NGO的认同和信任 | 第44-45页 |
| ·完善相关法律和制度,拓宽草根NGO的生存发展空间 | 第45-48页 |
| ·创新管理方式,加强对草根NGO的培育和扶持 | 第48-49页 |
| ·草根NGO在互动中的角色定位和策略选择 | 第49-57页 |
| ·转变观念、多渠道渗透,推动政府认同和支持 | 第49-51页 |
| ·调整策略、结合政府目标偏好,赢得政府的长期支持 | 第51-52页 |
| ·完善自身组织能力建设,有效承接政府转移的职能 | 第52-55页 |
| ·密切联系民众,搭建政府与民众沟通的平台 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读硕士期间发表论文情况 | 第62页 |
