| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-9页 |
| 图目录 | 第9页 |
| 表目录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-20页 |
| ·委托代理理论相关文献 | 第11-13页 |
| ·企业能力理论相关文献 | 第13-18页 |
| ·供应商管理及其本土化的相关文献 | 第18-20页 |
| ·论文研究的方法和内容 | 第20-21页 |
| 第一部分 案例正文 | 第21-36页 |
| 第二章 EMD供应商引发的危机 | 第21-30页 |
| ·生产旺季遭遇了材料荒 | 第21-23页 |
| ·GPBC公司经营状况概述 | 第23-25页 |
| ·GPBC公司与母公司金山电池集团的关系 | 第25-27页 |
| ·针对原材料紧张采取的应对策略 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 淀粉纸本土供应商的艰难选择 | 第30-36页 |
| ·寻找合格淀粉纸本土供应商的困惑 | 第30-32页 |
| ·选择本土供应商合作开发淀粉纸 | 第32-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第二部分 案例分析 | 第36-50页 |
| 第四章 GPBC应对关键材料供应商本土化的风险策略 | 第36-45页 |
| ·GPBC面临的供应商本土化风险分析 | 第36-39页 |
| ·GPBC供应商本土化风险的防范策略 | 第39-44页 |
| ·GPBC选择本土供应商的策略 | 第39-41页 |
| ·GPBC管理本土供应商的策略 | 第41-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 GPBC应对本土供应商能力不足的策略 | 第45-50页 |
| ·本土供应商能力及其不足的分析 | 第45-47页 |
| ·GPBC提升本土供应商能力的策略 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第57页 |