| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文课题的提出背景 | 第10页 |
| ·国内外相关研究 | 第10-12页 |
| ·课题研究的意义 | 第12-14页 |
| 第2章 项目管理与项目化管理的组织结构比较 | 第14-26页 |
| ·企业管理与项目管理 | 第14-18页 |
| ·企业与制造企业 | 第14-15页 |
| ·企业管理 | 第15-16页 |
| ·项目概念及其与运作的区别 | 第16页 |
| ·项目管理 | 第16-18页 |
| ·项目化组织结构 | 第18-23页 |
| ·职能型项目组织 | 第18-19页 |
| ·项目型项目组织 | 第19-20页 |
| ·弱矩阵型项目组织 | 第20-21页 |
| ·平衡矩阵型项目组织 | 第21-22页 |
| ·强矩阵型项目组织 | 第22-23页 |
| ·各类项目化组织结构的适应性分析及其比较 | 第23-26页 |
| ·各类项目化组织结构的适应性分析 | 第23-25页 |
| ·各类项目化组织结构的适应性选择 | 第25-26页 |
| 第3章 传统制造企业项目化管理(TINY-PBO)管理模型的构建 | 第26-36页 |
| ·传统制造企业项目化管理(TINY-PBO)的运行机制 | 第26-29页 |
| ·企业领导工程,宣贯培训引导 | 第26-27页 |
| ·成立企业项目管理组织机构 | 第27-29页 |
| ·建立企业项目化管理的制度 | 第29页 |
| ·传统制造企业项目化管理(TINY-PBO)管理模型 | 第29-36页 |
| ·识别传统制造企业项目化活动 | 第29-31页 |
| ·建立企业项目管理流程 | 第31-36页 |
| 第4章 FK公司项目化管理(TINY-PBO)的实践 | 第36-52页 |
| ·FK公司背景 | 第36页 |
| ·烟草行业的发展 | 第36页 |
| ·FK公司的背景 | 第36页 |
| ·FK公司原有组织组织结构 | 第36-39页 |
| ·原组织结构对运作的管理 | 第37页 |
| ·原组织结构对项目的管理 | 第37-38页 |
| ·原组织结构的分析 | 第38-39页 |
| ·FK公司企业项目化管理(TINY-PBO)的管理模型与实践 | 第39-52页 |
| ·项目管理组织保障 | 第40-41页 |
| ·FK项目管理流程 | 第41页 |
| ·项目管理支持体系 | 第41-42页 |
| ·项目化管理实践 | 第42-52页 |
| 第5章 总结 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
