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20世纪90年代以来美国企业培训改革及其对我国的启示

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 绪论第9-20页
   ·选题的目的和意义第9-11页
     ·培训是企业持续发展的根本动力第9-10页
     ·当前我国的企业培训亟待全面系统的改革第10-11页
     ·90年代以来的美国企业培训改革经验对我国有借鉴作用第11页
   ·国内外相关研究现状第11-16页
     ·企业培训理论与实践研究第11-13页
     ·关于美国企业培训改革的研究第13-15页
     ·关于中国企业培训改革的研究第15-16页
   ·研究思路与研究方法第16-20页
第2章 20世纪90年代以来美国企业培训改革的宏观背景第20-27页
   ·全球经济一体化导致企业人才竞争加剧第20-21页
   ·企业组织结构变革推动企业人才开发第21-23页
   ·知识经济促进企业人才需求结构向多样化发展第23-24页
   ·易变性职业生涯要求知识和技能具有广泛的迁移价值第24-25页
   ·信息技术革命使企业培训方式网络化和个性化第25-27页
第3章 20世纪90年代以来美国企业培训改革的理论研究第27-36页
   ·人本管理思想第27-28页
   ·彼得·圣吉的学习型组织理论第28-30页
   ·终身学习理念第30-32页
   ·认知结构迁移理论第32-33页
   ·诺尔斯的成人学习理论第33-36页
第4章 20世纪90年代以来美国企业培训改革的实践探索第36-68页
   ·树立人才至上的培训理念第36-38页
     ·人才是企业的第一资本第36-37页
     ·玫琳凯公司以人为本的培训探索第37-38页
   ·构建可持续发展的学习型企业,培养企业培训文化第38-44页
     ·学习型企业的特点第38-41页
     ·通用电气公司塑造学习型企业的培训探索第41-44页
   ·设置独立的企业培训管理机构──企业大学第44-50页
     ·美国企业大学的培训管理功能第44-47页
     ·摩托罗拉创办企业大学的探索第47-50页
   ·注重企业培训体系与职业生涯发展相结合第50-56页
     ·构建基于组织职业生涯管理的培训体系第50-53页
     ·宝洁建立“三全立体”培训体系的探索第53-56页
   ·采用多样化的培训方式第56-60页
     ·美国企业主要采用的培训方式第56-59页
     ·IBM公司实战模拟培训方式的探索第59-60页
   ·重视企业培训评估第60-64页
     ·美国企业培训评估的主要模型第60-62页
     ·摩托罗拉公司实行360度培训评估的探索第62-64页
   ·完善企业培训激励机制第64-68页
     ·激励对企业培训的重要性第64-65页
     ·沃尔玛建立多层次培训激励机制的探索第65-68页
第5章 美国企业培训改革的基本经验及其对我国的启示第68-84页
   ·20世纪90年代以来美国企业培训改革的基本经验第68-72页
     ·加大培训投入,把培训看作是企业重要的战略投资第68-69页
     ·培训内容广泛,从“技能”中心逐渐向“人本”中心过渡第69-70页
     ·培训手段丰富,广泛采用现代信息化技术手段第70页
     ·管理主体多元,企业内外部人员共同参与培训管理第70-71页
     ·法律制度健全,发挥政府对企业培训改革的宏观导向作用第71-72页
   ·当前我国企业培训面临的挑战和存在的主要问题第72-76页
     ·尚未树立正确的企业培训观念第73页
     ·企业培训内容与实际脱节第73-74页
     ·企业培训方式单一第74-75页
     ·企业培训过程缺乏监督、培训效果缺乏评估第75页
     ·企业培训法规执行力度不够第75-76页
   ·借鉴美国企业培训改革经验对我国企业培训进行改革的基本构想第76-80页
     ·树立现代企业培训理念第76-77页
     ·建立生涯导向的企业培训体系第77-78页
     ·创新企业培训方式第78页
     ·加强对培训过程的监督与培训效果的评估第78-79页
     ·加大职业教育与培训法规的执行力度第79-80页
   ·借鉴美国企业培训改革经验对我国企业培训进行改革应注意的问题第80-84页
     ·政府、企业、中介机构和员工四位一体,共同促进培训发展第80-81页
     ·肯定中美文化差异,兼收并蓄第81-82页
     ·立足本国国情,在整合中创新第82-84页
结语第84-85页
参考文献第85-90页
致谢第90-91页
攻读学位期间发表的学术论文第91页

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