农行黑龙江二级分行高管人员考评体系研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-11页
第1章 绪论	第11-20页
·论文研究的背景、目的及意义	第11-14页
·论文研究的背景	第11-13页
·论文研究的目的及意义	第13-14页
·国内外相关研究现状	第14-17页
·国外研究现状	第14-15页
·国内研究现状	第15-17页
·论文研究的主要内容和研究方法	第17-19页
·论文的主要内容	第17-18页
·论文的研究方法	第18-19页
·论文创新之处	第19-20页
第2章 相关基础理论综述	第20-29页
·激励理论	第20-24页
·内容型激励理论	第20-22页
·过程型激励理论	第22-23页
·激励理论的整合	第23-24页
·绩效考核理论	第24-27页
·平衡记分卡理论	第24-26页
·经济增加值理论	第26页
·全方位考评理论	第26-27页
·关键业绩指标考核理论	第27页
·委托—代理理论	第27-28页
·本章小结	第28-29页
第3章 农行黑龙江二级分行高管人员考评的现状	第29-43页
·商业银行高管人员绩效考评的含义与内容	第29-30页
·农行黑龙江分行及二级分行高管队伍的现状	第30-32页
·农行黑龙江分行简介	第30-31页
·二级分行高管人员的现状	第31-32页
·二级分行高管人员考评体系的演进与现状	第32-37页
·二级分行高管人员考评体系的演进	第32-33页
·二级分行高管人员考评的内容	第33-35页
·二级分行高管人员考评的程序方法	第35-36页
·二级分行高管人员考评结果的评定	第36-37页
·二级分行高管人员考评结果的反馈及应用	第37页
·二级分行高管人员现行考评体系效果分析	第37-42页
·二级分行高管人员考评体系取得的成效	第37-38页
·二级分行高管人员考评体系存在的问题	第38-41页
·二级分行高管人员考评体系的问题成因分析	第41-42页
·本章小结	第42-43页
第4章 国内外商业银行高管人员考评的经验借鉴	第43-52页
·境外商业银行高管人员考评体系	第43-47页
·美国花旗银行高管人员考评体系	第43-45页
·汇丰银行高管人员考评体系	第45-46页
·日本银行的绩效考核	第46-47页
·国内商业银行高管人员考评体系	第47-50页
·工行黑龙江二级分行高管人员考评体系	第47-48页
·中行黑龙江二级分行高管人员考评体系	第48-49页
·建行黑龙江二级分行高管人员考评体系	第49页
·招商银行高管人员考评体系	第49-50页
·国内外商业银行高管人员考评的启示	第50-51页
·本章小结	第51-52页
第5章 农行黑龙江二级分行高管人员考评体系优化	第52-63页
·二级分行高管人员考评体系优化的原则和思路	第52-57页
·考评体系优化的基本原则	第52-54页
·考评体系优化的基本思路	第54-55页
·二级分行高管人员考评指标体系优化	第55-57页
·二级分行高管人员考评的程序优化	第57-61页
·制定绩效计划	第58页
·绩效沟通	第58-59页
·绩效评估	第59-60页
·绩效面谈	第60-61页
·考评结果的应用	第61-62页
·本章小结	第62-63页
第6章 考评体系实施的保障措施	第63-69页
·建立现代商业银行经营理念	第63-64页
·树立价值导向理念	第63页
·树立经济资本管理理念	第63页
·树立经济利润理念	第63-64页
·树立优质客户理念	第64页
·完善二级分行高管人员的选拔和退出机制	第64-66页
·完善二级分行高管人员的选拔机制	第64-65页
·完善二级分行高管人员的退出机制	第65-66页
·建立和完善优秀的企业文化	第66-68页
·建立以人为本的企业文化	第66-67页
·建立合规的企业文化	第67-68页
·本章小结	第68-69页
结论	第69-71页
参考文献	第71-75页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第75-76页
致谢	第76-78页
个人简历	第78-79页
附录一	第79-80页
附录二	第80-81页
附录三	第81页