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全球竞争背景下SF速递公司战略研究

摘要第1-9页
Abstract第9-11页
第1章 绪论第11-14页
   ·研究背景和意义第11-12页
     ·研究背景第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·研究思路第12-13页
   ·研究方法第13页
   ·本文创新点第13-14页
第2章 相关理论综述第14-25页
   ·战略的含义、层次及制定第14-17页
   ·战略的相关理论第17-21页
   ·第三方物流的相关理论第21-25页
第3章 快递业及SF速递公司内外部分析第25-57页
   ·快递业的产生及国内外发展现状第25-33页
   ·SF速递公司的创立与发展第33-39页
   ·SF速递公司内外部分析第39-57页
     ·SF速递公司的外部环境分析第39-49页
     ·SF速递公司的内部运营现状第49-51页
     ·SF速递公司SWOT分析第51-57页
第4章 SF速递公司主要竞争对手及对比分析第57-68页
   ·主要竞争对手分析第58-67页
     ·UPS公司分析第58-59页
     ·FedEx公司分析第59-61页
     ·TNT公司分析第61-63页
     ·DHL公司分析第63-64页
     ·EMS公司分析第64-67页
   ·SF速递公司与竞争对手的对比分析第67-68页
第5章 SF速递公司战略制定第68-83页
   ·公司层战略第68-71页
     ·并购战略第68-70页
     ·战略联盟第70-71页
   ·业务层战略第71-72页
     ·高端市场差异化第71-72页
     ·中低端市场的低成本第72页
   ·职能层战略第72-83页
     ·营销战略第72-79页
     ·人力资源管理战略第79-83页
第6章 结论第83-84页
参考文献第84-87页
致谢第87-88页
学位论文评阅及答辩情况表第88页

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