高校人事代理制度的实践与思考--以上海市为例
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
引言 我国高校人事制度变迁 | 第9-16页 |
第一节 高校人事制度现状 | 第9-11页 |
第二节 高校人事制度改革的缘起 | 第11-13页 |
第三节 本研究的目的和意义 | 第13-16页 |
第一章 高校人事代理制度概述 | 第16-24页 |
第一节 相关概念 | 第17-21页 |
一、人事代理 | 第17页 |
二、劳务派遣 | 第17-18页 |
三、人事代理和劳务派遣的区别 | 第18-19页 |
四、人事代理制度与传统人事管理制度的区别 | 第19-21页 |
第二节 人事代理制度的理论基础 | 第21-22页 |
第三节 高校人事代理制度的聘用模式 | 第22-24页 |
第二章 高校人事代理制度存在的主要问题 | 第24-29页 |
第一节 制度运行成本过大,缺乏严格约束机制 | 第24-25页 |
第二节 缺乏统一法律法规,制度执行不够规范 | 第25-26页 |
第三节 代理对象范围过窄,代理内容不太全面 | 第26-27页 |
第四节 相同用工待遇不等,激励效果发生偏差 | 第27-29页 |
第三章 上海市部分高校人事代理制度实践 | 第29-37页 |
第一节 人事代理的适用对象与内容 | 第30-32页 |
第二节 人事代理人员薪酬福利待遇 | 第32-33页 |
第三节 人事代理绩效考核激励机制 | 第33页 |
第四节 人事代理人员合理流动机制 | 第33-37页 |
第四章 高校人事代理问题实施对策 | 第37-43页 |
第一节 政府牵头整合资源,完善市场体系建设 | 第37-39页 |
第二节 完善配套法律制度,实现分批分类管理 | 第39-40页 |
第三节 扩大代理内容范围,增强代理机构职能 | 第40-41页 |
第四节 促进人才选拔聘任,充分发挥激励作用 | 第41-43页 |
结语 | 第43-47页 |
一、人事代理制度在高校人事制度改革中具有独特作用 | 第43页 |
二、人事代理制度有效推行依赖于相关制度的协调配合 | 第43-44页 |
三、我国高校人事代理制度的发展趋势预测 | 第44-47页 |
参考文献 | 第47-50页 |
后记 | 第50-51页 |