| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 1. 导论 | 第7-12页 |
| ·本文的写作背景及目的 | 第7-11页 |
| ·江苏国泰的简介 | 第7页 |
| ·改革开放以来国泰的发展历程 | 第7-8页 |
| ·在目前国内外经济环境下国泰所面临的处境和发展困惑 | 第8-11页 |
| ·江苏国泰的未来到底在哪里 | 第11页 |
| ·介绍本文的结构 | 第11-12页 |
| 2. 公司战略的理论分析 | 第12-24页 |
| ·理论基础 | 第12-15页 |
| ·企业发展战略的定义和特点 | 第12-13页 |
| ·如何制定企业的发展战略 | 第13-14页 |
| ·企业发展战略的执行理论 | 第14-15页 |
| ·以发达国家(地区)外贸型公司走过的历程作为国泰发展的借鉴 | 第15-20页 |
| ·从日本大型综合性商社伊藤忠的发展得到的启示 | 第15-18页 |
| ·从香港利丰的发展壮大看外贸公司的发展方向 | 第18-20页 |
| ·国内业绩较好的外贸公司的业务情况给我们的借鉴 | 第20-22页 |
| ·江苏舜天国际集团有限公司 | 第20-21页 |
| ·南京纺织品进出口股份有限公司 | 第21-22页 |
| ·浙江中大集团股份有限公司 | 第22页 |
| ·总结 | 第22-24页 |
| 3. 江苏国泰的战略制定 | 第24-35页 |
| ·企业的外部环境分析 | 第24-31页 |
| ·世界的经济格局 | 第24页 |
| ·中国经济形势 | 第24-29页 |
| ·行业环境 | 第29-31页 |
| ·公司内部分析 | 第31-32页 |
| ·用 SWOT为国泰做战略分析 | 第32-33页 |
| ·选择制定国泰的发展战略 | 第33-35页 |
| ·公司使命 | 第33-34页 |
| ·公司目标 | 第34页 |
| ·公司的发展战略 | 第34-35页 |
| 4. 江苏国泰的战略执行 | 第35-47页 |
| ·战略意义和战略分解 | 第35-36页 |
| ·公司的战略意义 | 第35页 |
| ·分解战略实施的步骤 | 第35-36页 |
| ·公司的中短期战略 | 第36页 |
| ·江苏国泰发展战略的实施 | 第36-47页 |
| ·企业发展战略实施理论-平衡计分卡 | 第36-38页 |
| ·江苏国泰的战略实施 | 第38-46页 |
| ·及时反馈，调整资源，与时俱进，随时微调 | 第46-47页 |
| 5. 结论 | 第47-49页 |
| ·实施公司发展战略后能给国泰带来的效果 | 第47页 |
| ·在战略实施过程中可能遇到的问题，及战略本身的局限性 | 第47-48页 |
| ·总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
