中优集团进入高端家政市场的经营策略分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 我国家政市场分析 | 第7-18页 |
| ·我国家政市场现状分析 | 第7-8页 |
| ·家政是现代服务业的基础 | 第7页 |
| ·中国家政业市场潜力巨大 | 第7-8页 |
| ·家政市场现存的问题 | 第8-11页 |
| ·中国家政市场是一个高度分散、亟需整合的市场 | 第8-9页 |
| ·收入和地位问题 | 第9页 |
| ·服务水平和工作素质,以及培训问题 | 第9页 |
| ·劳动合同,以及医疗保险等问题 | 第9-10页 |
| ·雇主和家政公司的法律责任问题 | 第10页 |
| ·社会呼唤管理有序信誉良好的家政公司 | 第10-11页 |
| ·家政服务业的基本分类 | 第11-12页 |
| ·"保姆"范畴的家政服务 | 第11页 |
| ·"早教"范畴的家政服务 | 第11-12页 |
| ·"管家"范畴的高端家政服务 | 第12页 |
| ·家政市场的产业机会 | 第12-15页 |
| ·农民工与家政服务的新机遇 | 第12-13页 |
| ·大学生与家政服务的新机遇 | 第13-14页 |
| ·菲律宾家政服务业的启示 | 第14-15页 |
| ·家政市场的机遇与挑战 | 第15-18页 |
| ·我国家政市场的竞争态势 | 第15-16页 |
| ·目前进入家政产业的市场机会 | 第16-18页 |
| 2 中优家政的经营策略 | 第18-27页 |
| ·中优集团进入家政市场的优势 | 第18-20页 |
| ·中优集团的背景资料 | 第18页 |
| ·中优集团下属机构的优势 | 第18-19页 |
| ·西部高级职业培训学院的优势 | 第19-20页 |
| ·北京华夏中青家政服务有限公司的优势 | 第20页 |
| ·中优家政的组织架构 | 第20-21页 |
| ·中优家政的市场战略SWOT分析 | 第21-24页 |
| ·中优家政的优势(Strength) | 第21-22页 |
| ·中优家政的弱点(Weakness) | 第22页 |
| ·中优家政的机会(Opportunity) | 第22-23页 |
| ·中优家政的威胁(Threats) | 第23-24页 |
| ·中优家政经营策略选择与定位 | 第24-25页 |
| ·中优家政市场战略的选择 | 第24页 |
| ·中优家政市场战略的定位 | 第24-25页 |
| ·中国优质生活专家品牌战略实施步骤 | 第25-27页 |
| ·推出中优集团的专业核心技术产品 | 第25页 |
| ·加强中优集团专属杂志和电子媒体的广告宣传 | 第25页 |
| ·通过集团所属职业培训机构,加强差异化服务能力 | 第25-27页 |
| 3 中优家政的市场运营模式 | 第27-33页 |
| ·一般家政公司的运营模式 | 第27-28页 |
| ·以中介为主的服务模式 | 第27页 |
| ·以劳务派谴为主的服务模式 | 第27-28页 |
| ·中优家政的市场运营模式 | 第28-29页 |
| ·开展中国优质生活品牌特许连锁加盟 | 第28-29页 |
| ·股份共持,公司与加盟店实现利益一体化 | 第29页 |
| ·兼并重组快速发展 | 第29页 |
| ·采用直复营销"网店五核"运营模式 | 第29-32页 |
| ·上门贴身服务 | 第30页 |
| ·网络及视频B-B/B-C服务 | 第30页 |
| ·手机短信及3G服务 | 第30-31页 |
| ·目录直邮服务 | 第31页 |
| ·电话行销服务 | 第31-32页 |
| ·中优家政的收费模式 | 第32-33页 |
| 4 中优家政的市场计划与未来发展方向 | 第33-35页 |
| ·中优家政进入高端市场的市场计划 | 第33页 |
| ·中优家政的未来发展方向 | 第33-35页 |
| 5 中优家政的风险控制 | 第35-37页 |
| ·市场运作可能出现的问题 | 第35页 |
| ·中优家政的退出机制 | 第35-37页 |
| ·增资扩股 | 第36页 |
| ·上市 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 后记 | 第38-40页 |
