W(中国)公司现场总线产品市场营销研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| ·研究背景 | 第6-8页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10页 |
| ·研究的内容 | 第10-12页 |
| 第二章 营销理论和实践的发展 | 第12-20页 |
| ·营销理论的发展 | 第12-14页 |
| ·关系营销理论 | 第14-20页 |
| 第三章 W(中国)公司外部竞争情况分析 | 第20-33页 |
| ·公司概况及从业性质 | 第20-21页 |
| ·波特五种力量竞争模型 | 第21-23页 |
| ·国内市场同业竞争格局分析 | 第23-31页 |
| ·其他四种竞争力量分析 | 第31-33页 |
| 第四章 W(中国)公司SWOT 分析 | 第33-41页 |
| ·机遇(OPPORTUNITIES) | 第33-37页 |
| ·威胁(THREATS) | 第37-38页 |
| ·优势(STRENGTHS) | 第38-39页 |
| ·劣势(WEAKNESSES) | 第39-40页 |
| ·SWOT 分析归纳 | 第40-41页 |
| 第五章 现场总线产品关系营销策略的制定 | 第41-52页 |
| ·W(中国)公司实施关系营销的必要性 | 第41-42页 |
| ·W(中国)公司关系营销策略 | 第42-49页 |
| ·实施关系营销战略应注意的几个问题 | 第49-52页 |
| 总结 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |