摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
前言 | 第10-11页 |
第一章 港湾网络发展历程 | 第11-21页 |
·初始创业过程(2000-2002年初) | 第11-13页 |
·快速发展(2002-2004初) | 第13-16页 |
·上市失败被收购(2004-2006年) | 第16-21页 |
第二章 资本运作 | 第21-30页 |
·快速融资(2000-2002年初) | 第21-22页 |
·资本膨胀 | 第22-26页 |
·上市失败被收购(2004-2006年) | 第26-27页 |
·资本运作总结 | 第27-30页 |
第三章 企业战略重新认识 | 第30-38页 |
·初期战略 | 第30-32页 |
·可信赖的解决方案提供商 | 第32-34页 |
·"全网解决方案提供商"到失败 | 第34-38页 |
第四章 企业管理、文化冲突、内部控制 | 第38-54页 |
·企业管理 | 第38-45页 |
·文化冲突 | 第45-47页 |
·企业内部控制的思考 | 第47-54页 |
第五章 重新认识企业家精神 | 第54-62页 |
本文参考资料 | 第62-63页 |
附件 | 第63-84页 |
附件1:李一男离开华为时的讲话 | 第63-65页 |
附件2:追求卓越—李一男在2003年市场研发年度会议上的讲话 | 第65-69页 |
附件3:人民邮电报2003年访谈:北京港湾网络有限公司总裁李一男 | 第69-72页 |
附件4:港湾股份结构 | 第72-73页 |
附件5:做假合同邮件 | 第73-80页 |
附件6:华为收购港湾,任正非讲话 | 第80-83页 |
附件7:华为收购港湾,李一男邮件 | 第83-84页 |
致谢 | 第84页 |