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港湾网络案例分析

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
前言第10-11页
第一章 港湾网络发展历程第11-21页
   ·初始创业过程(2000-2002年初)第11-13页
   ·快速发展(2002-2004初)第13-16页
   ·上市失败被收购(2004-2006年)第16-21页
第二章 资本运作第21-30页
   ·快速融资(2000-2002年初)第21-22页
   ·资本膨胀第22-26页
   ·上市失败被收购(2004-2006年)第26-27页
   ·资本运作总结第27-30页
第三章 企业战略重新认识第30-38页
   ·初期战略第30-32页
   ·可信赖的解决方案提供商第32-34页
   ·"全网解决方案提供商"到失败第34-38页
第四章 企业管理、文化冲突、内部控制第38-54页
   ·企业管理第38-45页
   ·文化冲突第45-47页
   ·企业内部控制的思考第47-54页
第五章 重新认识企业家精神第54-62页
本文参考资料第62-63页
附件第63-84页
 附件1:李一男离开华为时的讲话第63-65页
 附件2:追求卓越—李一男在2003年市场研发年度会议上的讲话第65-69页
 附件3:人民邮电报2003年访谈:北京港湾网络有限公司总裁李一男第69-72页
 附件4:港湾股份结构第72-73页
 附件5:做假合同邮件第73-80页
 附件6:华为收购港湾,任正非讲话第80-83页
 附件7:华为收购港湾,李一男邮件第83-84页
致谢第84页

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