中小型IT企业导入项目管理的研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·项目管理的发展 | 第9-12页 |
| ·中小型IT 集成企业导入项目管理的必要性 | 第12-15页 |
| ·研究方法及可行性 | 第15-16页 |
| ·论文的主要工作 | 第16-18页 |
| 第二章 组织结构选择 | 第18-28页 |
| ·组织结构介绍 | 第18-20页 |
| ·案例分析 | 第20-23页 |
| ·项目型组织结构 | 第23-25页 |
| ·弱矩阵组织结构 | 第25-28页 |
| 第三章 虚拟项目经理 | 第28-47页 |
| ·项目经理的角色 | 第28-29页 |
| ·项目经理的权力和职责 | 第29-32页 |
| ·项目经理的权力 | 第29-32页 |
| ·项目经理的职责 | 第32页 |
| ·项目经理的选择及指派 | 第32-43页 |
| ·MBTI 人格理论 | 第33-42页 |
| ·指派虚拟项目经理 | 第42-43页 |
| ·项目经理的能力 | 第43-47页 |
| 第四章 多项目管理 | 第47-52页 |
| ·虚拟项目团队 | 第47-49页 |
| ·多项目管理 | 第49-52页 |
| 第五章 虚拟项目经理角色的实施案例 | 第52-63页 |
| ·背景介绍 | 第52页 |
| ·导入项目化管理 | 第52-53页 |
| ·项目管理实施效果 | 第53-61页 |
| ·公司内部生产效率提高 | 第53-55页 |
| ·客户满意度提升 | 第55-61页 |
| ·更深入开展项目管理 | 第61-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-65页 |
| ·总结 | 第63-64页 |
| ·展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第68-71页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第71页 |
