中国成达工程公司新加坡分公司的战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究逻辑 | 第11-12页 |
| 第2章 公司层战略的外部环境分析 | 第12-25页 |
| ·公司背景 | 第12-14页 |
| ·中国成达工程公司的发展历史与市场地位 | 第12-13页 |
| ·中国成达工程公司新加坡分公司的业务 | 第13-14页 |
| ·外部环境影响因素及其分析 | 第14-25页 |
| ·政治及政府因素 | 第14-15页 |
| ·经济因素 | 第15-22页 |
| ·社会、文化、人口与地理因素 | 第22-23页 |
| ·技术因素 | 第23-25页 |
| 第3章 公司层战略的内部能力分析 | 第25-39页 |
| ·财务状况分析 | 第25-27页 |
| ·资产规模与状况 | 第25页 |
| ·赢利能力 | 第25-26页 |
| ·成长性分析 | 第26页 |
| ·风险控制 | 第26-27页 |
| ·公司管理职能分析 | 第27-32页 |
| ·企业的发展目标与经营管理理念 | 第27页 |
| ·领导团队与组织架构 | 第27-29页 |
| ·企业的规范化程度 | 第29-31页 |
| ·引进人才、培养人才和用好人才 | 第31-32页 |
| ·技术优势与劣势 | 第32-36页 |
| ·现有的技术资产优势 | 第32-35页 |
| ·可持续发展的技术优势 | 第35-36页 |
| ·技术上的不足 | 第36页 |
| ·市场网络资源 | 第36-39页 |
| 第4章 公司层战略规划 | 第39-44页 |
| ·环境影响因素评价矩阵 | 第39-41页 |
| ·外部环境关键因素评价矩阵 | 第39-40页 |
| ·内部环境关键因素评价矩阵 | 第40页 |
| ·基于内部/外部（I-E）矩阵的业务组合 | 第40-41页 |
| ·新加坡分公司 SWOT 分析矩阵 | 第41-44页 |
| ·SWOT 战略分析方法 | 第41-42页 |
| ·SWOT 的不同战略组合 | 第42-44页 |
| 第5章 业务层竞争战略 | 第44-51页 |
| ·新加坡建筑业状况 | 第44-45页 |
| ·建筑业总体发展规模与状况 | 第44-45页 |
| ·产业集中程度 | 第45页 |
| ·新加坡建筑行业竞争力分析 | 第45-49页 |
| ·竞争对手分析 | 第45-47页 |
| ·主要原材料供应商分析 | 第47-48页 |
| ·业主竞争力分析 | 第48页 |
| ·新进入者分析 | 第48-49页 |
| ·行业替代者分析 | 第49页 |
| ·竞争力战略的选择 | 第49-51页 |
| 第6章 职能层战略实施 | 第51-57页 |
| ·职能战略的组织设计 | 第51-53页 |
| ·组织设计流程 | 第51-52页 |
| ·业务需求与流程的确定 | 第52页 |
| ·各职能部门的沟通与协调 | 第52-53页 |
| ·人力资源战略 | 第53-54页 |
| ·人力资源战略目标 | 第53页 |
| ·人力资源战略管理系统架构 | 第53-54页 |
| ·完善激励机制 | 第54页 |
| ·运作支持信息系统战略 | 第54-57页 |
| ·建立运作支持系统的目的 | 第54-55页 |
| ·运作支持系统的实施 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
